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[单项选择]某银行从业人员张某因突然有急事离开，未按银行职责管理的规定将自己保管的印章和钥匙交给同事，下列对此事正确的评价是( )。
A. 不会产生严重的后果，可以允许
B. 任何情况下，张某都不应将与本人职责相关的物品交给他人
C. 张某的做法不当，未尽到岗位的职责
D. 因为情况紧急，特殊情况可以原谅
[多项选择]施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（）。
A. 口头
B. 书面
C. 培训
D. 内部网络
[单项选择]中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让，分包项目金额( )的罚款；违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
A. 5%以上10%以下
B. 5‰以上10‰以下
C. 10‰以上20‰以下
D. 5‰以上20‰以下
[单项选择]中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额( )的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
A. 5%以上10%以下
B. 5‰以上10‰以下
C. 10‰以上20‰以下
D. 5‰以上20‰以下
[单项选择]按( )分，建设项目管理可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。
A. 服务对象
B. 服务阶段
C. 管理对象
D. 管理主体
[单项选择]项目执行管理主要是指项目实施的执行管理机构对项目的管理，主要是( )对项目的管理。
A. 项目法人
B. 咨询公司
C. 金融机构
D. 业主
[单项选择]施工项目管理规划大纲分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[多项选择]所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A. 成本控制
B. 投资控制
C. 进度控制
D. 质量控制
E. 安全管理
[单项选择]工程项目管理的主体是项目管理者，工程项目管理的对象是( )。
A. 分包单位的行为
B. 项目组织
C. 工程建设项目
D. 工程建设主体行为
[单项选择]业主将项目管理委托给一家管理公司进行管理的项目管理模式是( )。
A. 建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B. 委托咨询公司协助业主进行管理
C. “设计一采购一建造”(EP交钥匙模式
D. 管理承包模式
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的( )全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单项选择]项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是( )对项目的管理。
A. 投资者
B. 项目法人
C. 承包商
D. 咨询公司
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性、局限性和宏观性
B. 战略性、全面性和整体性
C. 战略性、全面性和宏观性
D. 决策性、全面性和宏观性
[单项选择]项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A. 执行性
B. 目标性
C. 计划性
D. 控制性
[单项选择]( )主要分析评价项目建设和经营管理状况，项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况，项目管理中的经验教训。
A. 技术水平评价
B. 财务经济效益评价
C. 经营管理评价
D. 社会效益评价
