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[单项选择]关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）。
A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
[单项选择]以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是 (28) 。
A. PMO应该位于组织的中心区域
B. PMO可以负责项目的行政管理
C. PMO可以为项目管理提供支持服务
D. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
[单项选择]以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是( )。
A. 对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制
B. 项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制
C. 实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D. 实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
[单项选择]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）。
A. 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B. 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C. 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D. 配置库中把各设施登记清楚就可以
[单项选择]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62）。
A. 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B. 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C. 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D. 配置库中把各设施登记清楚就可以
[单项选择]以下叙述不是包衣目的的是
A. 定位或快速释放药物
B. 隔绝配伍变化
C. 掩盖药物的不良臭味
D. 改善片剂的外观和便于识别
E. 增加药物的稳定性
[单项选择]以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（ ）。
A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B. 项目整体管理过程是线性的过程
C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
[单项选择]以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( )。
A. 在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定
B. 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的
C. 项目进展过程中平衡是暂时的
D. 项目进展过程中不平衡是暂时的
[单项选择]对有关项目管理任务分工表的叙述中错误的是( )。
A. 项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础
B. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表
C. 编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务
D. 项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础
[单项选择]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。以下有关范围确认的叙述，正确的是（）。
A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可
[单项选择]下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。
A. 在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B. 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C. 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D. 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
[单项选择]关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。
A. PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO 建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO 负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
[多项选择]下列关于工程项目管理组织的建立步骤叙述中正确的是：( )。
A. 确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B. 所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C. 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D. 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E. 所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
[单项选择]有关对施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划的叙述，不正确的是（）。
A. 规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的
B. 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件
C. 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化
D. 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
