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[单项选择]下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
[单项选择]组织机构经常变动，稳定性差，每个成员会受到双重领导，但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]实现了集权与分权的最优组合的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 事业部制
[单项选择]集权与分权，( )。
A. 各有利弊
B. 集权好于分权
C. 分权好于集权
D. 集权与分权相互独立
[单项选择]采用( )时，实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
[单项选择]集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[单项选择]有关集权与分权表述错误的是（）。
A. 过度集权会导致决策质量降低
B. 过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C. 适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D. 个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
