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[单项选择]企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应______。
A. 采取防御性战略，避开威胁，消除劣势
B. 采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件
C. 采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略
D. 利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部的威胁、打击，分散风险，寻找新的发展机会
[多项选择]当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应采取（）的增长性战略。
A. 增加投资
B. 扩大生产
C. 分散风险
D. 提高市场占有率
E. 开发新市场
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[单项选择]在企业SWOT分析图中，处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的( )。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。
A. 增长性战略
B. 多元化战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]根据国际生产折中理论，若企业拥有所有权优势和内部化优势，没有区位优势，则企业进入国际市场应当选择的方式为( )
A. 产品出口
B. 企业并购
C. 直接投资
D. 技术转让
[单项选择]( )是一个企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动。
A. 竞争优势
B. 核心竞争能力
C. 潜在优势
D. 关键竞争力
[单项选择]SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的( )。
A. 风险因素
B. 威胁因素
C. 挑战因素
D. 帮助因素
[单项选择]( )是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
A. 企业特色
B. 企业文化
C. 企业产品
D. 核心竞争能力
[单项选择]（）是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
A. 企业特色
B. 企业文化
C. 企业产品
D. 核心竞争能力
[单项选择]2009年某企业拥有房产原值共计8000万元，其中拥有一个内部职工医院、一个幼儿园、一个超市和一个学校，房产的原值分别为350万元、100万元、300万元和240万元。当地政府规定计算房产余值的扣除比例为20%，2009年该企业应缴纳房产税 ( )万元。
A. 62.4
B. 69.12
C. 70.18
D. 70.92
[单项选择]某钢材贸易企业拥有平板运输汽车（载重量50.6吨）40辆，其中5辆仅在企业内部行驶.不领取行驶执照：客车（通勤用大客车）4辆；客货两用汽车2辆（乘客座位4人，载货净吨位3吨）。该企业所在省规定载货汽车年纳税额20元／吨，大客车年纳税额150元／辆，乘座4人客乍年纳税额180元／辆，该企业年应纳车船使用税税额为（）。
A. 36580元
B. 37420元
C. 38492元
D. 36460元
[单项选择]某交通运输企业拥有货车(每辆净吨位20吨)40辆、通勤用大客车10辆，其中有5辆货车为企业内部行驶车辆，不领取行驶执照，也不上公路行驶。该企业所在省规定载货汽车年税额为40元/吨，大客车年税额为180元/辆。则该企业全年应纳车船使用税( )。
A. 57800元
B. 56000元
C. 64000元
D. 65800元
