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[单项选择]企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应______。
A. 采取防御性战略，避开威胁，消除劣势
B. 采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件
C. 采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略
D. 利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部的威胁、打击，分散风险，寻找新的发展机会
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[单项选择]在企业SWOT分析图中，处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的（）。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]企业SWOT、分析图中，在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取的战略是( )。
A. 增加投资、扩大生产、提高市场占有率
B. 多元化经营
C. 寻找新的发展机会
D. 分散风险
[单项选择]根据国际生产折中理论，若企业拥有所有权优势和内部化优势，没有区位优势，则企业进入国际市场应当选择的方式为( )
A. 产品出口
B. 企业并购
C. 直接投资
D. 技术转让
[单项选择]根据国际化动因理论，企业国际化动因来源于企业的特定优势、内部化优势和区位与综合优势。其中，企业综合优势的核心是（ ）。
A. 企业特定竞争优势
B. 企业国际竞争优势
C. 产业国际竞争优势
D. 宏观国际竞争优势
[单项选择]( )是一个企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动。
A. 竞争优势
B. 核心竞争能力
C. 潜在优势
D. 关键竞争力
[单项选择]SWOT分析方法中，企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手来说，企业的内部因素不包括( )。
A. 研发能力、资金实力
B. 生产设备、工艺水平
C. 供应商良好关系
D. 产品性能和质量、销售网络
[单项选择]企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种( )上。
A. 内部条件
B. 外部条件
C. 资源和能力
D. 优势和劣势
[单项选择]（）是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
A. 企业特色
B. 企业文化
C. 企业产品
D. 核心竞争能力
[单项选择]2009年某企业拥有房产原值共计8000万元，其中拥有一个内部职工医院、一个幼儿园、一个超市和一个学校，房产的原值分别为350万元、100万元、300万元和240万元。当地政府规定计算房产余值的扣除比例为20%，2009年该企业应缴纳房产税 ( )万元。
A. 62.4
B. 69.12
C. 70.18
D. 70.92
[单项选择]在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是( )。
A. 财务资源
B. 供应网络
C. 关系性资源
D. 服务水平
[单项选择]企业进行SWOT分析时，发现其具有较大的内部优势，但同时面临着严峻的外部挑战，企业应采取的战略是（）。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
