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[单项选择]重庆市某县人民政府为了城市建设需要成立了隶属于其办公室的某项目公司，并决定由该公司将某地区的旧房拆除新建市场。被拆迁人刘某因与该项目公司达不成拆迁安置协议而拒不搬迁，该项目公司作为拆迁人申请县房管局作出拆迁裁决，刘某不服该裁决以县房管局为被告在该县法院提起行政诉讼，县人民法院受理后认定此纠纷为平等民事主体的权益纠纷不属行政诉讼的受案范围，裁定驳回了刘某的起诉，刘某不服上诉于重庆市第三中级法院。请问二审法院应作出何种裁判
A. 维持原判，驳回上诉
B. 裁定撤销原裁定，指令县人民法院立案受理
C. 裁定撤销原裁定，发回县人民法院重审
D. 裁定撤销原裁定，指令县人民法院继续审理
[简答题]审核员在某建筑公司合约部审核时，抽查了该公司作为某项目总承包单位与另一家专业分包单位签订的分包合同，发现分包合同条款有以下内容：“分包方必须严格遵守总承包方有关质量、安全、文明施工等方面规章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程质量事故的，由分包方承担全部责任及由此发生的一切费用”。审核员问合约部经理：“万一分包工程出现了质量或安全事故，你们作为总承包方单位定不负责任了？”合约部经理说：“当然，有合同在，只要是分包原因，我们肯定就不承担责任了。”
[单项选择]某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助( )。
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
[单项选择]咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29）。
A. 合同付款
B. 进行绩效测量
C. 正式验收
D. 进行产品验证
[单项选择]甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。
A. 直线职能制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
[单项选择]甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。
A. 直线职能制组织形式
B. 职能制组织形式
C. 事业部制组织形式
D. 矩阵式组织形式
[单项选择]某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 强矩阵式组织
C. 职能式组织
D. 弱矩阵式组织
[单项选择]某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是( )。
A. 项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B. 项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C. 项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D. 项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
[单项选择]某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是 ( )组织。
A. 项目式
B. 强矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某建设项目的竣工决算资料见下表，试计算甲车间应分摊的建设单位管理费为( )万元。 某项目竣工决算资料表 单位：万元
A. 项目名称
B. 建筑工程
C. 安装工程
D. 需安装设备
E. 建成设单位管理费
F. 建设项目竣工决算
G. 3000
H. 500
I. 2400
J. 32
K. 甲车间竣工决算
L. 600
M. 150
N. 500
[单项选择]小王是某项目的电子文档管理员，负责项目全生命周期的重要文档管理。小王的做法（）是不恰当的。
A. 按照文档的属性（如：管理文档、开发文档和用户文档等）分类存档
B. 为便于排序和版本管理，用数字编码作为文档的文件名
C. 只要文档做了修改，每隔一定时间就对该文档进行备份
D. 为文档设置打开密码，防止文档非授权阅读
[多项选择]某咨询公司受某房地产公司委托，对其外部经营环境进行了分析。经过调查，该咨询公司认为，该房地产公司所处的城市，经济发展水平较高，人口稠密，外来移民大量涌入，人均收入位居全国前列，考虑到国人都有购房置业的习惯，所以该咨询公司认为该市的房地产业发展前景良好。在以上分析中，该咨询公司涉及到了经营环境中的哪些因素( )
A. 人口因素
B. 经济因素
C. 政治、政策和法律因素
D. 社会文化因素
E. 技术因素
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
A. 确定项目整体风险的等级
B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行风险审核
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
