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发布时间:2024-03-18 21:48:38

[单项选择]战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。
A. 五种竞争力分析模型
B. 价值链分析
C. GE矩阵法
D. 内外部矩阵法

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[单项选择]战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。
A. 五种竞争力分析模型
B. 价值链分析
C. GE矩阵法
D. 内外部矩阵法
[单项选择]下列不属于战略分析工具的是( )。
A. 决策分析
B. SWOT分析
C. 价值链分析
D. PEST分析
[多项选择]职能法是将企业内部要素按职能进行分类分析的方法,也是确定内部战略要素的方法。财务会计职能要素涉及企业的财务会计职能。以下哪些属于财务会计职能要素的内容( )
A. 原材料成本和供应情况,与供应商的关系
B. 与行业及竞争对手相比较的资本成本,企业与投资人和股东的关系
C. 与行业平均水平及竞争对手比较的相对成本和技术竞争力
D. 企业资产规模与税收情况
E. 成本控制效果,降低成本的余地
[单项选择]信息化战略的规划方法很多,如( )
A. 企业资源规划
B. 波特五力模型
C. SWOT矩阵法
D. 关键成功因素法
[单项选择]下列分析方法中,属于战略综合分析方法的是( )。
A. PEST分析框架法
B. SCP分析法
C. GE矩阵法
D. 五种竞争力量分析模型
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
[单项选择]通过企业发展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想是( )。
A. 基数加成法
B. 效益系数法
C. 目标导向法
D. 因素分析法
[单项选择]进行证券投资分析的方法很多,这些方法大致可以分为( )。
A. 技术分析和基本分析
B. 技术分析、基本分析和心理分析
C. 技术分析和财务分析
D. 市场分析和学术分析
[单项选择]结构化分析方法有很多特点,以下不属于结构化分析方法特点的是
A. 强调分析数据流
B. 有利于开发人机界面
C. 需要早期冻结需求
D. 文档的完备性
[单项选择]结构化分析方法是最典型的分析方法,它需要借助于大量的工具来描述分析的结果,下面不属于结构化分析工具的是______。
A. 数据流图
B. 实体关系图
C. 流程图
D. 结构化语言
[单项选择]风险分析可以采用概率分析方法,而不确定性分析只能进行( )。
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 概率分析
D. 假设分析
[单项选择]对施工成本进行成本分析的方法有很多,下列方法中不是成本分析的基本方法是( )。
A. 因素分析法
B. 差额计算法
C. 比较法
D. 偏差分析法

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