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[单项选择]横道图是招标采购项目管理的主要方法和工具之一，若一个项目需要一个月左右的时间就能完成，则选择( )将更有助于实际的项目管理。
A. 周横道图
B. 月横道图
C. 日横道图
D. 日或周横道图
[单项选择]又被称为甘特图的是招标采购项目管理的主要方法和工具中的( )，它是一个二维平面图。
A. 责任分配矩阵
B. 工作分解结构
C. 里程碑计划
D. 横道图
[单项选择]主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是( )。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]招标采购项目管理的主要方法中，（ ）同其他调查方法比较，既能节省人力、物力、财力，又可以提高资料的时效性，而且能确定比较准确的全面统计资料。
A. 抽样调查统计法
B. 责任分配矩阵
C. 横道图
D. 类比估计法
[单项选择]下列主要用于项目范围管理方法和工具的是( )。
A. 横道图
B. 类比估计法
C. 工作分解结构
D. 里程碑计划
[单项选择]招标采购项目管理有其对应的方法和工具，招标工作具体内容的陈述和责任分配以及限制条件属于其方法中的( )。
A. 责任分配矩阵
B. 里程碑计划
C. 工作分解结构
D. 类比估计法
[单项选择]招标采购项目管理方法中费用最小的是( )。
A. 里程碑计划
B. 横道图
C. 类比估计法
D. 工作分解结构
[单项选择]招标采购项目中，进度控制的管理方法主要有工作结构分解、里程碑计划、( )、项目管理软件。
A. 排列图
B. 流程图
C. 甘特图
D. 抽样调查统计
[单项选择]招标采购项目管理的主要因素不含( )因素。
A. 沟通
B. 招标文件
C. 合同包与标段划分
D. 场地
[多项选择]以下选项属于招标采购项目管理中沟通管理主要工作内容的有( )。
A. 确定项目组织机构的形式
B. 制定与政府监管部门委托人等相关人员的沟通计划
C. 利用或建立信息体系编制沟通管理的措施，执行情况报告
D. 制定团队成员之间交流与沟通计划并实施
E. 选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务
[单项选择]下列选项中，不属于招标采购项目信息管理方法的是( )。
A. 了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类
B. 掌握和正确运用采购信息管理的手段
C. 掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统
D. 建设市场信息库并充分利用公共信息平台
[单项选择]招标采购项目进度控制的主要方法不包括( )。
A. 责任分配矩阵
B. 工作结构分解
C. 甘特图
D. 里程碑计划
[单项选择]在招标采购项目管理的任务中，综合管理的主要工作内容是( )。
A. 编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施
B. 确定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包
C. 确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务
D. 确定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制
[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是（）不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C. 能辅助开发PERT、CPM（关键路径方法）和WBS（工作分解结构），自动更新活动网络图和Gantt 图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
[单项选择]使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是 (10) 不属于自动项目管理工具的优点。
A. 能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B. 能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工程进度
C. 能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantte图
D. 能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
[单项选择]项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）。
A. 采购管理属于项目管理的主要内容
B. 招标采购工作具有项目的基本属性
C. 招标采购的主要目标是价格目标
D. 招标采购的工作重点是控制成本
[单项选择]影响招标采购项目管理的主要因素中，不属于招标文件因素的是( )。
A. 公告、招标文件、答疑和所附合同等文件不协调或相矛盾
B. 技术资料有重复或有遗漏
C. 招标文件不规范、不符合法规要求
D. 所提供的技术资料深度不够和不完整
