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[单项选择]在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中，______最能代表项目管理师的领导才能。
A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B. 通过其他人来完成工作
C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D. 运用各种适当的力量作为激发工具
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性、局限性和宏观性
B. 战略性、全面性和整体性
C. 战略性、全面性和宏观性
D. 决策性、全面性和宏观性
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件。
A. 战略性、全局性、针对性
B. 全局性、宏观性、强制性
C. 针对性、完整性、全局性
D. 战略性、全局性、宏观性
[单项选择]在业主方的项目管理工作中，( )是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理
B. 成本管理
C. 合同管理
D. 质量控制
[单项选择]在项目管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，以此类推形成的管理流程是( )。
A. 网络式管理流程
B. 多线式管理流程
C. 瀑布式管理流程
D. 综合型管理流程
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。
A. 调配并管理进人工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（ ）所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 项目管理部经理
C. 项目施工单位及其设计单位
D. 项目实施计划的责任人
[单项选择]在项目管理的工作中，发包计划属于( )
A. 范围管理
B. 成本管理
C. 质量管理
D. 采购管理
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。其作用表现为( )。
A. 作为对项目经理部考核的重要依据
B. 作为编制项目管理实施规划的依据
C. 作为承揽业务、编制投标文件的依据
D. 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领
[单项选择]下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。
A. 确定风险因素
B. 对风险进行监控
C. 分析各种风险的损失量
D. 分析各种风险因素发生的概率
[单项选择]项目执行管理的工作中，下列( )属于策划阶段。
A. 制定投资规划，选择项目
B. 审批项目建议书
C. 提出项目可行性研究报告
D. 批准开工或批准贷款
