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[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 是否按地区设置多个区域性部门
B. 是否设置多个中层的职能机构
C. 管理层次是否增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择](2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]（2010年单项选择第9题）决定企业组织制度和管理制度的基础是（）。
A. 组织制度
B. 管理制度
C. 产权制度
D. 财务制度
[单项选择]判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度，管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]（2009年单项选择第8题）现代企业内部各组织机构之间权利界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（）。
A. 股东会
B. 董事会
C. 监事会
D. 经理办公会
[单项选择]衡量一个组织的分权程度，关键是看（）。
A. 在形式上，是否按照地域或职能进行划分
B. 是否设立了更多的子部门和管理层次
C. 决策或命令权是保留还是下放
D. 组织活动是分散还是集中
[单项选择]（2007年单项选择第5题）关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（）。
A. 非正式组织没有一个确定的正式目标
B. 非正式组织的成员往往是变动的
C. 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定
D. 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
[单项选择]（2008年单项选择第6题）企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（）。
A. 企业的劳动用工构成
B. 企业的所有制形式
C. 企业从事生产经营的领域
D. 生产力要素比重
[单项选择]（2010年单项选择第10题）冲突可以促进组织变革，使组织充满活力。协调组织冲突常用的对策不包括（）。
A. 强化
B. 回避
C. 妥协
D. 树立更高目标
[单项选择]企业的规模是影响集权和分权的因素之一，对小型企业建立企业组织内部权利系统的原则是( )。
A. 利益均等
B. 高度集权
C. 分级授权
D. 按劳分配
[单项选择]【真题试题】(2007年单项选择第39题)
世界贸易组织最高决策机构是世界贸易组织（ ）。
A. 董事会
B. 总理事会
C. 部长级会议
D. 秘书处总干事
