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[单项选择]衡量一个组织的分权程度，关键是看( )
A. 在形式上，是否按照地域或职能进行划分
B. 是否设立了更多的子部门和管理层次
C. 决策或命令权是保留还是放下
D. 组织活动是分散还是集中
[单项选择]判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度，管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 是否按地区设置多个区域性部门
B. 是否设置多个中层的职能机构
C. 管理层次是否增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择](2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]（2009年单项选择第19题）判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 是否按地区设置多个区域部门
B. 是否设置多个中层的职能机构
C. 管理层次是否增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]【真题试题】(2009年单项选择第l9题)
判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ）。
A. 是否按地区设置多个区域部门
B. 是否设置多个中层的职能机构
C. 管理层次是否增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各级管理层拥有的( )。
A. 决策权
B. 指挥权
C. 监督权
D. 奖惩权
[单项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。
A. 委任权
B. 建议权
C. 决策权
D. 执行权
[单项选择]企业集权和分权程度，取决于( )。
A. 企业规模
B. 生产技术特点
C. 管理专业工作的性质
D. 以上三点
[单项选择]现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ( )。
A. 集中性
B. 统一性
C. 控制力
D. 凝聚力
[单项选择]学习型组织通过（）来体现“分权”
A. 愿景驱动
B. 不断变革
C. 自主管理
D. 创设规则
[单项选择]模拟分权制的主要组织单位是( )。
A. 事业部
B. 生产阶段
C. 职能部分
D. 高层管理者
