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[单项选择]采用通用矩阵分析企业市场战略，若企业实力弱，行业吸引力大，则应当采用( )的战略。
A. 快速扩张
B. 逐步扩张
C. 逐步退出
D. 维持
[多项选择]波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些改良包括( )。
A. 考虑的因素更为简单集中
B. 用行业吸引力作为纵坐标
C. 用企业实力作为横坐标
D. 增加了矩阵坐标的中间等级
E. 更适用于营销策略研究
[单项选择]当行业吸引力大，但企业实力弱时，企业业务单元的可能战略方向应为( )。
A. 扩张
B. 维持
C. 逐步扩张
D. 逐步退出
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力中等，企业实力一般时，应选择( )的战略。
A. 投资发展
B. 利用
C. 退出
D. 区别对待
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力大，企业实力强时，应选择( )的战略。
A. 投资发展
B. 选择重点投资发展
C. 区别对待
D. 退出
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力大，企业实力强时，应当选择（）的战略。
A. 投资发展
B. 选择重点投资发展
C. 区别对待
D. 退出
[单项选择]产品一市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]投资组合分析方法中的通用矩阵的实质是( )。
A. 把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内
B. 将市场份额与市场增长率归纳在一个矩阵内
C. 将市场供给与市场需求归纳在一个矩阵内
D. 将产业结构与市场结构归纳在一个矩阵内
[单项选择]运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。
A. 尽量扩大投资
B. 选择细分市场大力投入
C. 减少投资
D. 专门化，采取并购策略
[单项选择]SWOT分析方法中，( )可以采用企业外部因素评价矩阵。
A. 优势与劣势分析
B. 机会与威胁分析
C. 优势分析
D. 劣势分析
[单项选择]在投资组合分析中，波士顾矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制订有效策略，其中撤退策略适用于( )。
A. “瘦狗”和“问题”业务
B. “问题”和“明星”业务
C. “瘦狗”和“金牛”业务
D. “金牛”和“明星”业务
