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[单项选择]一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的( )
A. 王进所在集团本应该拥有200个子公司
B. 那位专家并不愿意认真回答问题
C. 下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D. 下属企业多少与企业集团的性质有关
[单项选择]王进先生是一个大型集团企业的总经理。一天，他问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”王进总经理又 问：“干掉多少”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的( )
A. 王进所在集团本应该拥有200个子公司
B. 那位专家并不愿意认真回答问题
C. 下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D. 下属企业多少与企业集团的性质有关
[单项选择]在我国，由大型企业集团出资组建，主要为企业集团成员单位提供财务管理服务的金融机构是( )
A. 金融资产管理公司
B. 金融租赁公司
C. 财务公司
D. 信托公司
[单项选择]在我国，依托于大型企业集团成立的，主要为企业集团成员技术改造、产品开发以及产品销售服务等环节提供服务的金融机构称为( )。
A. 金融租赁公司
B. 财务公司
C. 投资银行
D. 合作银行
[多项选择]某大型国有企业集团下设有几家子公司，该集团拟于2006年设立股份有限公司，以下为企业法律顾问提供的法律意见，正确的是( )
A. 如果采取发起设立的方式，发起人不得少于5人
B. 如果采取募集设立的方式，发起人可以少于5人
C. 不论采取哪种没立方式，须有半数以上的发起人在中国境内有住所
D. 企业法人的住所为其营业机构所在地
[单项选择]20世纪90年代初，某国有集团公司拟选拔一位年富力强的人担任集团下属一个 110人左右的化工公司的经理。集团副总经理赵为推荐化工公司原副经理王强任经理。集团领导为谨慎起见，到化工公司对王强进行了民主测评，测评内容包括德、勤、绩、能等方面。绝大多数测评结果为积极的、肯定的。但是，也有八九名员工对王强给予了极度否定的评价。赵为首先看到测评结果。他显然无权将否定性的评价结果拿出，但却可以将这一百多份测评问卷进行装订。他如何安排问卷的顺序，可以使这八九份否定性评价的结果影响最小（）。
A. 根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B. 根据光环效应，排在前面影响最小。
C. 根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D. 根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。
[单项选择]以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( )。
A. 产品辐射型集团化战略
B. 多元复合型集团化战略
C. 项目配套型集团化战略
D. 经营服务型集团化战略
[单项选择]基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设《政府标准的投资项目目录》内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经( )部门批准后，规划中属于《政府标准的投资项目目录》内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。
A. 当地人民政府
B. 上级人民政府
C. 国务院
D. 国务院或国务院投资主管部门
[单项选择]以“反对垄断、促进竞争、规范大型企业集团、扶持中小企业发展”为主要核心描述的是 ( )。
A. 产业结构政策
B. 产业组织政策
C. 产业技术政策
D. 产业布局政策
[单项选择]组建于1999年7月1日，中央直接管理的特大型企业集团，中国十大军工集团之一。旗下聚集了一批中国最具实力的骨干造修船企业、船舶研究设计院所、船舶配套企业及船舶外贸公司。由于其主营中国长江以南，所以俗称“南船”，英文简称CSSC 。这个企业是（）。
A. 中远集团
B. 中集集团
C. 中船重工
D. 中船工业
[单项选择]某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？（）
A. 将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B. 应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C. 在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D. 8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
[单项选择]基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，可按项目单独申报核准，也可编制( )。
A. 中长期发展建设规划
B. 可行性研究报告
C. 项目建议书
D. 资金申请报告
[单项选择]在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究人员可能指挥着三四十个手下，而另一同业竞争对手(乙企业)中的一位市场研究人员却可能只拥有一个秘书。对这两位市场研究人员，以下何种对比说法最贴切？（）
A. 甲企业中的这位市场研究人员是直线系统的管理者，而乙企业中的则是参谋系统的管理人员。
B. 他们实质上都是各自服务企业的参谋人员。
C. 甲企业中的这位市场研究人员是参谋职能人员，对其领导的三四十位下属拥有职能职权，而乙企业中的则是一般参谋人员，不掌握有直线职权。
D. 他们都是直线管理人员。
[多项选择]以资本为纽带，组建跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业和企业集团，实现运输( )经营。
A. 规模化
B. 专业化
C. 集约化
D. 法律化
E. 职业化
[单项选择]某国有特大型上市钢铁集团企业领导，为企业工作多年且业绩突出，2年后将退休，其薪酬待遇应采取( )。
A. 一揽子年薪制
B. 分配权年薪制
C. 持股多元化年薪制
D. 准公务员型年薪制
[单项选择]调整市场结构和规范市场行为，以“反对垄断、促进竞争、规范大型企业集团、扶持中小企业发展”为主要核心的政策是( )。
A. 产业结构政策
B. 产业组织政策
C. 产业布局政策
D. 产业技术政策
[多项选择]“十一五”时期，以资本为纽带，组建跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业和企业集团，实现运输( )经营。
A. 规模化
B. 专业化
C. 集约化
D. 法律化
E. 职业化
