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[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议，参加人员为总经理、副总经理各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等，共46人，会议文秘人员和其他服务人员4人，会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元，其他收入600元，假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有：文件材料费200元，饮料费100元，因会议紧张安排午餐，餐费每人10元。请计算会议的成本。
[单项选择]张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
A. 职、责、权对应原则
B. 指挥统一原则
C. 管理幅度和层次适当原则
D. 集权、分权适度原则
[单项选择]某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则( )
A. 责权对应原则
B. 指挥链的指挥统一性原则
C. 责权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
[单项选择]某国有企业为其总经理购买一辆汽车和该企业支付给总经理一笔钱让他为自己购买一辆汽车在国民收入账户中的区别在于 ( )
A. 前者使投资增加，后者使消费增加
B. 前者使消费增加，后者使投资增加
C. 前者使政府购买增加，后者使消费增加
D. 前者使消费增加，后者使政府购买增加
[单项选择]某国有企业为其总经理购买一辆汽车和该企业支付给总经理一笔钱让他为自己购买一辆汽车，在国民收入账户中的区别在于( )。
A. 前者使政府购买增加，后者使消费增加
B. 前者使消费增加，后者使政府购买增加
C. 前者使投资增加，后者使消费增加
D. 前者使消费增加，后者使投资增加
[单项选择]物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。
A. 经营战术
B. 经营战略
C. 程序化
D. 短期
[多项选择]在会员制期货交易所中，一般都设有总经理、副总经理及其相关的( )等部门。
A. 交易
B. 交割
C. 研究发展
D. 市场开发
[多项选择]假如你与单位的总经理、副总经理同打一辆的士，你应如何做？以下表述正确的是：（）
A. 率先打开后车门，请总经理与副经理并排坐在汽车后排
B. 如只能开右侧车门，请总经理先上车，副总经理后上车
C. 如两侧车门均可打开，先开右侧车门，请总经理先上；后开左侧车门，请副总经理后上
D. 待安顿好两位领导后，自行打开前车门，就坐于副驾驶位
[单项选择](2000，11)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。
A. 副总经理人数增加
B. 总经理管理幅度变大
C. 总经理管理幅度变小
D. 企业管理层次减少
[单项选择]某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。
A. 副总经理人数增加
B. 总经理管理幅度变大
C. 总经理管理幅度变小
D. 企业管理层次减少
[单项选择]期货公司申请金融期货交易结算业务资格，董事长、总经理和副总经理中，至少2人的期货或者证券从业时间在__________年以上，其中至少1人的期货从业时间在__________年以上且具有期货从业人员资格、连续担任期货公司董事长或者高级管理人员时间在__________年以上。（）
A. 3;3;3
B. 3;5;3
C. 5;3;5
D. 5;5;3
[单项选择]期货经纪公司总经理、副总经理在职期间在其他营利性组织兼职，所在公司隐瞒不报，情节严重的，该公司将被罚款（）。
A. 1万以上
B. 3万以上
C. 1-3万
D. 3万以下
[单项选择]期货公司申请金融期货交易结算业务资格的，董事长、总经理和副总经理中，应该至少1人的期货从业时间在5年以上且具有期货从业人员资格，连续担任期货公司董事长或者高级管理人员的时间在( )年以上。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
[单项选择]某企业业绩遭遇下滑导致亏损，为扭转亏损局面，对该企业总经理应采取( )。
A. 准公务员型年薪制
B. 分配权型年薪制
C. 持股多元化型年薪制
D. 一揽子型年薪制
[单项选择]某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？（）
A. 集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B. 在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C. 招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D. 通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
