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[单项选择]证券公司部门和岗位的设置应当权责分明相互牵制，前台业务运作与后台管理支持适当分离，这体现了内部控制度中( )的要求。
A. 健全性
B. 适中性
C. 制衡性
D. 监督性
[单项选择]证券公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离，这体现了内部控制制度中( )的要求。
A. 健全性
B. 制衡性
C. 监督性
D. 适中性
[单项选择]证券公司设置权责分明、相互牵制的内部机构和岗位体现了( )。
A. 健全性原则
B. 独立性原则
C. 制衡性原则
D. 防火墙原则
[单项选择]( )原则即基金销售机构内各分支机构、部门和岗位职责应保持相对独立，权责分明，相互制衡。
A. 健全性
B. 有效性
C. 独立性
D. 审慎性
[单项选择]行政组织依法设置，由若干要素按照一定的目标结构、层次结构、部门结构、权力结构组成权责分明、协调有序的有机整体，这体现了行政组织具有( )
A. 阶级性
B. 社会性
C. 系统性
D. 法治性
[单项选择]咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A. 岗位设置现状的收集和整理
B. 工作流程调查分析
C. 人工工作效率的测算
D. 岗位工作量的调查
[单项选择]会计工作岗位的设置应当符合（ ）的要求。
A. 内部核算制度
B. 内部牵制制度
C. 内部稽核制度
D. 内部审计制度
[单项选择]设置统计台帐时，厂级各职能部门应当设置本部门职能管理范围内的( )。
A. 综合统计台帐
B. 专业统计台账
C. 车间统计台账
D. 班组统计台帐
[单项选择]所谓公司治理结构是由( )三方组成的一种组织结构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系。
A. 所有者、经理、雇员
B. 所有者、经理、客户
C. 所有者、董事会、高级执行人员
D. 所有者、董事会、客户
[单项选择]( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型
[单项选择]预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。
A. 利润中心
B. 收入中心
C. 费用中心
D. 成本中心
