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[单项选择]在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）
A. 马上改正问题
B. 记录问题并提交项目经理
C. 不予理睬
D. 通知测试部经理，要求确认问题是否存在
[单项选择]在某电子政务系统项目实施过程中，一名开发人员接收到某位用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，该开发人员应该 (65) 。
A. 马上改正问题
B. 记录问题并提交项目经理
C. 不予理睬
D. 通知测试部经理，要求确认问题是否存在
[单项选择]在某项网络工程项目进行过程中，现场网络工程师接到某个用户的电话，用户表明在待建系统中存在一个问题并要求更改。此时，该网络工程师应该 (58) 。
A. 记录问题并马上改正问题
B. 记录问题并提交给项目经理
C. 马上确认问题是否存在并改正
D. 通知测试部经理，要求确认问题是否存在
[单项选择]( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A. EPPC
B. EPC
C. EPCB
D. EPCM
[单项选择]( )现金流量，是指财务主体采用某个项目和不采用某个项目在现金流量上的差别。
A. 减量
B. 流动
C. 固定
D. 增量
[单项选择]项目后评价是在（）的某个时候进行的。
A. 项目前期和项目准备时期
B. 项目建成和竣工验收之后
C. 项目实施和项目建成之前
D. 项目实施和项目建成
[单项选择]某个系统集成项目为了修正一个错误而进行了变更。这个错误被修正后，却引起以前可以正确运行的代码出错。 (11) 最可能发现这一问题。
A. 单元测试
B. 接收测试
C. 系统测试
D. 回归测试
[单项选择]根据《工程建设标准强制性条文》，对建设项目在某个方面或某个专项执行标准情况进行的检查是( )。
A. 重点检查
B. 抽查
C. 专项检查
D. 普查
[单项选择]某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46）。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
[单项选择]作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最大限度地控制项目的资源。那么，应该为该项目确定 (10) 组织模式。
A. 强矩阵
B. 协议性的
C. 项目化的
D. 弱矩阵
[单项选择]某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是 (59) 。
A. 资源单价法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 类比估算法
[单项选择]你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50%的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是______？
A. 供方选择不充分。
B. 缺少变更控制系统。
C. 开发的工作分解结构不完善。
D. 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误
[单项选择]( )是按工程建设项目总投资的某个百分率计算咨询费用。
A. 顾问费法
B. 按日计算法
C. 成本加酬金法
D. 工程造价百分率法
[单项选择]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目您发现由于这位同事的技能低于项目要求故项目没有得到充分的管理您应当做些什么
A. 在不告知顾客的情况下帮助管理项目
B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C. 阐明事情完全由该项目经理负责
D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
[单项选择]项目管理就是运用各种( )去满足客户对某个项目管理的要求。
A. 知识、技能、手段和方法
B. 知识和经验
C. 工具和技能
D. 经验和信息
