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[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是( )。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。
A. 确定质量改进目标，制订改进措施
B. 明确质量目标，提出质量管理程序
C. 采取应急措施，解决质量问题
D. 规范质量行为，组织实施质量计划
[单项选择]项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。
A. 开展项目实施中的指导
B. 对项目全过程进行全面控制
C. 为团队成员安排以后的工作
D. 做好内外关系的协调
[单项选择]项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间( )
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 项目经理
D. 客户
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作。
A. 执行性
B. 目标性
C. 计划性
D. 控制性
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
A. 设计方
B. 施工方
C. 业主方
D. 监理方
