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[单项选择]巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该( )。
A. 对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求
B. 拒绝这个工作包
C. 要求巴伯小组返工
D. 向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
[单项选择]你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50%的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是______？
A. 供方选择不充分。
B. 缺少变更控制系统。
C. 开发的工作分解结构不完善。
D. 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误
[单项选择]你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。
A. 控制风险
B. 监控项目工作
C. 收集需求和定义范围
D. 实施整体变更控制
[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]以下各项都是工作包的性质，除了( )。
A. 工作分解结构第六层的要素
B. 通常可以在80小时以内完成
C. 便于足够详细地估算成本与持续时间
D. 可以进一步分解为活动
[单项选择]在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅( )。
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解结构
[多项选择]甲企业被法院裁定重整，重整计划被批准后，甲企业执行了一部分，不再继续执行，法院裁定终止重整计划的执行。甲企业重整前欠乙企业3万元货款及20万元的设备款，欠丙企业20万元货款，欠丁企业30万元租金。根据重整计划，乙企业放弃了3万元的货款，重整计划批准后，甲企业向乙企业偿还了10万元的设备款，尚欠10万元设备款，甲企业未偿还丙企业和丁企业的欠款，下列说法正确的是( )
A. 乙企业放弃3万元货款的承诺失效
B. 乙企业所受的10万元设备款清偿有效
C. 乙企业未受清偿的10万元的设备款与丙企业、丁企业的债权一起列为破产债权
D. 如果甲企业可供清偿普通债权的破产财产仅有10万元，乙企业未受清偿的债权将得不到清偿
[单项选择]甲公司被法院裁定重整，重整计划被批准后，甲公司执行了一部分，不再继续执行，法院裁定终止重整计划的执行。甲公司重整前欠乙公司5万元货款及20万元的设备款，欠丙公司20万元货款；欠丁公司10万元租金。根据重整计划，乙公司放弃了5万元的货款，重整计划批准后，甲公司向乙公司偿还了10万元的设备款，尚欠10万元设备款，未偿还丙公司和丁公司的欠款，下列说法中错误的是哪一项？( )
A. 乙公司放弃5万元货款的承诺失效
B. 乙公司所受的10万元设备款清偿无效，应予返还
C. 乙公司未受清偿的10万元的设备款与丙公司、丁公司的债权一起列为破产债权
D. 如果甲公司可供清偿普通债权的破产财产仅有10万元，乙公司未受清偿的债权将得不到清偿
[多项选择]下列属于货币执行了价值尺度的有
A. 菜单上标明每份豆腐10元
B. 合同标明工程总预算1000万元
C. 旺市超市中一斤萝卜标价0.5元
D. 小李租房交定金1000元
[单项选择]项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法( )
A. 面对
B. 缓解
C. 撤退
D. 强制
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系( )
A. 组织机构图
B. RACI矩阵
C. 文本型职位描述文件
D. 工作分解结构
[单项选择]在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做：
A. 控制帐户θControlAccount
B. 资源分解结构θRBS
C. 规划组合θPlanningPackage
D. 计划活动θScheduleactivity
[单项选择]项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 (46) 。
A. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
B. 团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息
C. 要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的
D. 团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
[单项选择]你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是______。
A. 能有效应用培训内容的员工
B. 每一门课程的培训材料
C. 为完成培训的员工颁发的结业证
D. 你的培训课程目录
[单项选择]某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以下，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。
A. 项目干系人利益
B. 用户的战略计划
C. 范围变更控制系统
D. 项目范围定义
[多项选择]自改革开放以来，中国执行了一套缩小城乡经济差距，刺激农村经济发展的政策，在此基础上，执行的城市发展战略为( )。
A. 限制大城市增长
B. 稳定中小城市
C. 大力发展小城镇
D. 扩大县级经济的辐射范同
E. 合并不同行政区
