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[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。
A. 立刻调查根本原因并采取纠正措施
B. 继续监视事态发展
C. 获得更有经验的人员
D. 向发起人要求增加资金
[多项选择]设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（）。
A. 不可抗拒力造成的费用
B. 预付成本
C. 考评者定时观察的费用
D. 改进绩效的成本
E. 考评方法的研制开发的成本
[单项选择]某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况( )
A. 项目已经提前一段时间完工
B. 项目已经按原定日期完工
C. 项目因进度落后而提前终止
D. 项目已经在延误一段时间后完工
[多项选择]绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有( )的特点。
A. 多因性
B. 系统性
C. 多维性
D. 静态性
E. 动态性
[单项选择]进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是( )。
A. 分析上一年度的三材节约率
B. 分析上一年度的成本管理薄弱环节
C. 规划下一年度的成本管理措施
D. 预测下一年度的成本降低水平
[单项选择]一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、________。
A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
[单项选择]( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 组织规划
D. 绩效评价
[单项选择]建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本预测；⑤成本核算；⑥成本计划。其正确的顺序是（）。
A. ④-⑥-②-⑤-①-③
B. ⑥-④-②-①-⑤-③
C. ④-①-⑥-②-⑤-③
D. ①-④-⑥-②-⑧-⑤
[单项选择]你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进( )
A. 对加班多的成员给予奖励
B. 根据成本绩效基准给予奖励
C. 利用挣值管理来监测成本绩效
D. 把可控成本与不可控成本分开来计列
[单项选择]
建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：
①成本分析；
②成本控制；
③成本考核；
④成本预测；
⑤成本核算；
⑥成本计划。
其正确的顺序是（）。
A. ④-⑥-②-⑤-①-③
B. ⑥-④-②-①-⑤-③
C. ④-①-⑥-②-⑤-③
D. ①-④-⑥-②-⑧-⑤
[单项选择]施工项目进行综合成本的分析，（）是施工项目成本分析的基础。
A. 月(季)度成本分析
B. 分部分项工程成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本的综合分析
[单项选择]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供 (2) 。
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
