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[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确( )
A. 10
B. 15
C. 70
D. 90
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]小李所负责的项目已经完成了20％。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0．67，进度绩效指数(SPI)为0．87。在这种情况下，小李应该________。
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
[单项选择]项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况( )
A. 项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成
B. 项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了
C. 项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位
D. 项目的成本偏差因进度偏差引起
[单项选择]进度绩效指数=( )。
A. 已完工作预算费用÷已完工作实际费用
B. 已完工作预算费用÷计划工作预算费用
C. 已完工作预算费用-计划工作预算费用
D. 已完工作预算费用-已完工作实际费用
[单项选择]费用(进度)绩效指数反映的是( )，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 相对偏差
B. 绝对偏差
C. 累计偏差
D. 局部偏差
[单项选择]进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用，当( )时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
A. 进度绩效指数(SPI)＞1
B. 进度绩效指数(SPI)＜1
C. 进度绩效指数(SPI)＜0
D. 进度绩效指数(SPI)＞0
[单项选择]当进度绩效指数SPI＞1时，表示（）。
A. 项目运行超出预算费用
B. 进度提前，实际进度比计划进度快
C. 超支，实行费用高于预算费用
D. 项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
[单项选择]进度绩效指数低于1.0表示______。
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
[单项选择]在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施( )
A. 进度活动的延误时间较长
B. 关键活动的少许延误
C. 总浮动时间偏差为负值
D. 关键活动的资源数量不足
[单项选择]如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是( )。
A. 85%
B. 125%
C. 116%
D. 81%
[单项选择]下列选项中，关于进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用的说法正确的是( )。
A. 当进度绩效指数＜1时，表示进度延误
B. 当进度绩效指数＞1时，表示进度延误
C. 当进度绩效指数＜1时，表示进度提前
D. 当进度绩效指数≥1时，表示进度提前
[单项选择]在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A. 变更管理的合理应用
B. 配置管理的合理应用
C. 效益成本分析的合理应用
D. 绩效测量方法的合理应用
[单项选择]建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理，实现项目（）的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
A. 资金总量
B. 总进度
C. 单项工程
D. 质量
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
