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[单项选择]下列选项中，关于进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用的说法正确的是（）。
A. 当进度绩效指数＜1时，表示进度延误
B. 当进度绩效指数＞1时，表示进度延误
C. 当进度绩效指数＜1时，表示进度提前
D. 当进度绩效指数≥1时，表示进度提前
[单项选择]进度绩效指数=( )。
A. 已完工作预算费用÷已完工作实际费用
B. 已完工作预算费用÷计划工作预算费用
C. 已完工作预算费用-计划工作预算费用
D. 已完工作预算费用-已完工作实际费用
[单项选择]某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况( )
A. 项目已经提前一段时间完工
B. 项目已经按原定日期完工
C. 项目因进度落后而提前终止
D. 项目已经在延误一段时间后完工
[单项选择]挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确( )
A. 10
B. 15
C. 70
D. 90
[单项选择]当进度绩效指数SPI＞1时，表示（）。
A. 项目运行超出预算费用
B. 进度提前，实际进度比计划进度快
C. 超支，实行费用高于预算费用
D. 项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]进度绩效指数低于1.0表示______。
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
[单项选择]进度偏差表示已完工作预算费用减去计划工作预算费用，当进度偏差为( )时，表示实际进度落后于计划进度。
A. 负值
B. 正值
C. 零
D. 非负值
[单项选择]以下关于费用绩效指数的说法，正确的是( )。
A. 当费用绩效指数CPI＜0时，表示节支
B. 当费用绩效指数CPI＞0时，表示超支
C. 当费用绩效指数CPI＜1时，表示节支
D. 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支
[单项选择]在进行赢得值法参数分析时，当计划工作预算费用＞已完工作预算费用＞已完工作实际费用，并且进度偏差＜0、费用偏差＞0时，应采取的措施是( )。
A. 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B. 迅速增加人员投入
C. 抽出部分人员，增加少量骨干人员
D. 增加高效人员投入
[单项选择]费用(进度)绩效指数反映的是( )，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 相对偏差
B. 绝对偏差
C. 累计偏差
D. 局部偏差
[单项选择]在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施( )
A. 进度活动的延误时间较长
B. 关键活动的少许延误
C. 总浮动时间偏差为负值
D. 关键活动的资源数量不足
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]关于赢得值法中的费用绩效指数，表述不正确的是( )。
A. 费用绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
B. 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
C. 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
D. 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
