[单项选择]在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A. 变更管理的合理应用
B. 配置管理的合理应用
C. 效益成本分析的合理应用
D. 绩效测量方法的合理应用

更多"在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度"的相关试题:

[单项选择]某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到5个国家。项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查( )。
A. 干系人登记册
B. 项目进度网络图
C. 风险管理计划
D. 成本预算

查看答案

[单项选择]( )是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。
A. 团队建设活动
B. 人员配合
C. 奖励和表彰制度
D. 人力资源的开发和培训

查看答案

[多项选择]某房地产开发公司要开发一个大型住宅项目，于是就该项目的勘察、设计、施工对外分别签订了相应的建设工程承包合同。则以下哪些说法是正确的
A. 该公司不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人
B. 与该公司签订承包合同的勘察、设计、施工承包人将自己承包的部分工作分包给第三人完成的，可以不经过该公司同意
C. 分包人完成的工作成果不符合要求的，应由承包人对发包人承担责任
D. 分包人不得将其承包的工程再分包

查看答案

[单项选择]在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。________是关于团队效率的正确理解。
A. 个体效率高，则协作效率高
B. 更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C. 协作效率等于单个的个体效率之和
D. 更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

查看答案

[单项选择]你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好，但现在他的工作进度开始有所延误、工作质量也开始出现问题。你应该怎么办( )
A. 向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B. 安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他成员
C. 以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D. 请求该成员的职能经理提供协助

查看答案

[单项选择]某开发小组欲开发一个较大规模的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。
A. 瀑布
B. 演化
C. 螺旋
D. 喷泉

查看答案

[单项选择]某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。
A. 瀑布
B. 演化
C. 螺旋
D. 喷泉

查看答案

[单项选择]在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A. 奖励和表彰制度
B. 团队建设活动
C. 人力资源的开发和培训
D. 人员配合

查看答案

我来回答:

提交