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[单项选择]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该( )。
A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授
[单项选择]你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了2年时间，并实现截流这个重要的里程碑。这时，你发现后续有些工作的进度计划不太合理，你打算对进度计划进行调整。你将要做的事情属于以下哪个过程组( )
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]某大型制造业公司有一个运输分部，为公司的汽车提供汽油。汽油由一个管理员负责分配。该管理员在一系列预先编号的汽油领用表中记录分配的数量，并将该表送给会计部门以便正确记账。当汽油数量降到某一水平时，服务站管理员就编制请购单并交给采购部门，采购部门编制采购订单并在汽油采购日记账中登记。下列哪项审计程序能最有效地确认完整、充分的汽油的领用记录？（）
A. 将汽油请购单与领用记录核对。
B. 采购日记账中抽取几笔采购业务，与相应的采购订单核对，确定采购订单预先编号并已经与请购单核对过，而且由独立于服务站管理员的其他人员批准。
C. 实施分析性程序，比较当期与上一期的汽油消耗量。
D. 比较汽油领用表上领用汽油的总量和汽油泵上独立显示的用量。
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么( )
A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员
B. 管理好不同承包商之间的界面
C. 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行
D. 对每一个合同的风险进行管理
[单项选择]王进先生是一个大型集团企业的总经理。一天，他问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”王进总经理又
问：“干掉多少”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。”
上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的( )
A. 王进所在集团本应该拥有200个子公司
B. 那位专家并不愿意认真回答问题
C. 下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D. 下属企业多少与企业集团的性质有关
[单项选择]一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。”
上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的( )
A. 王进所在集团本应该拥有200个子公司
B. 那位专家并不愿意认真回答问题
C. 下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D. 下属企业多少与企业集团的性质有关
[单项选择]一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A. 单项目
B. 子项目
C. 子系统
D. 整体项目
[单项选择]现有一个具有多个分店的大型连锁超市，该连锁超市使用统一的连锁业务经营管理系统管理其日常业务。已知其中的销售数据明细表结构为(销售记录ID，商品ID，价格，数量，总金额，销售时问，分店ID，该表数据量很大。为了提高数据访问效率，系统将每年每个分店的销售数据划分成独立的数据表，这种划分方式被称为______。
A. 轮转划分
B. 范围划分
C. 散列划分
D. 多维划分
[单项选择]某公司承接了一个大型建设项目的管理任务，该项目宜选用的组织结构模式是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 逻辑组织结构
[单项选择]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 平行组织结构
[单项选择]计算机的操作系统是一个大型程序，具有管理和控制计算机( )的功能，是用户计算机之间的接口，并提供了软件开发和应用的环境。
A. 系统软、硬件和外设
B. 系统外设和数据资源
C. 系统软、硬件和数据资源
D. 系统软、硬件和应用软件
