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[单项选择]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。
A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授
[多项选择]在工程项目管理实施规划中，项目风险管理计划的主要内容包括（）。
A. 识别危险源，判别其风险等级
B. 落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施
C. 确认各种风险，并列出风险管理的重点
D. 估计风险出现的可能性和可能造成的损失
E. 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
[单项选择]在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能HJ现的风险因素清单内容的是（）。
A. 由于环境变化导致的风险
B. 由施工项目的参加者各方产生的风险
C. 由于项目工作结构分解获得的工程活动风险
D. 由于项目工作结构合并获得的工程活动风险
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[单项选择]项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么( )
A. 对风险进行优先级排序
B. 确定项目的总体风险级别
C. 识别次生风险
D. 规划风险应对
[单项选择]人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好 (69) ，将会造成最长久的影响。
A. 人力资源风险
B. 质量风险
C. 成本风险
D. 进度计划风险
[单项选择]为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议。因此，管理承包合同通常采用( )的方式。
A. 成本加酬金
B. 计量工程量
C. 固定总价
D. 单价与总价混合
[单项选择]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。
A. 减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D. 应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
[多项选择]项目风险管理计划制定的依据包括：（）。
A. 项目许可和风险管理政策
B. 项目的外部环境
C. 规定的任务和责任
D. 利害关系人的风险容忍程度
E. 风险管理计划模板和WBS
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52) 应该是风险管理的下一步措施。
A. 进行风险审核
B. 开始分析在产品文档中发现的风险
C. 确定项目整体风险的等级
D. 在WBS上增加任务
[单项选择]你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展( )
A. 通过风险分析确定哪些风险最值得管理
B. 为已识别的风险编制有效的应对计划
C. 开展风险分析工作进一步了解风险
D. 为各项风险指定责任人
[单项选择]人们越来越重视对风险的管理，风险管理主要是通过确立风险管理目标、风险识别、风险衡量、制定风险处理计划、进行风险评估等程序进行管理，其中风险管理的基础是( )。
A. 确立风险管理目标
B. 风险识别
C. 风险处理计划
D. 风险衡量
[单项选择]( )的目的，是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时安排好保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。
A. 制订风险管理计划
B. 建立风险管理体系
C. 评估风险分析报告
D. 风险识别
[单项选择]进行软件项目的风险分析时，风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划是（）活动中需要考虑的问题。
A. 风险识别
B. 风险预测
C. 风险评估
D. 风险控制
