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[单项选择]项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么？（）
A. 对风险进行优先级排序
B. 确定项目的总体风险级别
C. 识别次生风险
D. 规划风险应对
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]在开始执行项目费用管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制是：
A. 活动费用估算
B. 成本管理计划
C. 项目资金要求
D. 成本预算计划
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[多项选择]建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。
A. 决策单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 供货单位
E. 管理单位
[多项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。编制项目管理目标责任书应依据( )等资料。
A. 组织的管理制度
B. 建设地区基础资料
C. 项目合同文件
D. 有关的标准、规范和法律
E. 项目管理规划大纲
[单项选择]项目经理在编制项目管理计划时，应（）。
A. 越简单越好
B. 越详细越好
C. 逐步细化
D. 按照公司的模板编制，不能变更
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性、局限性和宏观性
B. 战略性、全面性和整体性
C. 战略性、全面性和宏观性
D. 决策性、全面性和宏观性
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。
A. 明确各主管工作部门的工作任务
B. 对各项管理工作的执行进行检查
C. 对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解
D. 落实各工作部门的主管人员
[单项选择]为了达到工程建设项目的增值目标，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视（）的应用。
A. 新技术、新材料
B. 质量监督措施
C. 价值工程
D. 成本控制
[多项选择]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。
A. 跟踪和预测项目变化
B. 协调相关关系
C. 对团队成员工作进行指导
D. 编制项目工作大纲
E. 关心团队成员未来去向
