更多"某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管"的相关试题:
[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为______万元。
A. 70
B. 80
C. 90
D. 100
[单项选择]●某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为__(60)__万元。
A. 70
B. 80
C. 90
D. 100
[单项选择]某系统集成公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为156台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该 (58) 。
A. 正式验收
B. 进行产品验证
C. 合同付款
D. 进行绩效测量
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[多项选择]项日实施阶段，( )为业主方管理水平的风险因素。
A. 业主方管理水平低，不能按照合同及时、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题
B. 不能及时办理批准手续
C. 不能按时征地拆迁
D. 设计依据的有关基础资料错误
E. 设备监理工程师渎职、不负责任造成的各种损失
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 (47) ，以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 设置备用时间
C. 类比估算
D. 定量历时估算
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目龙本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为18%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
[判断题]常用的测量方法有：绝对值测量法、相对值测量法、直接测量法、间接测量法、接触测量法、不接触测量法、单项测量法、综合测量法、主动测量法、被动测量法。（）
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，且全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]按( )，测量方法分为绝对值测量法和相对值测量法。
A. 获得测量结果过程的不同分类
B. 测量装置与被测表面接触与否分类
C. 零件被测参数的多少分类
D. 测量工具的读数分类
