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[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，且全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色为项目经理，并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
E. 平衡矩阵式
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为( )。
A. 强矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些己完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）。
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大眼度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单项选择]项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可没质量经理协助工作，其职责不包括（）。
A. 发现调查研究不细，分析方法不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作
B. 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况
C. 把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人
D. 明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责
[单项选择]由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是（）。
A. 强矩阵式和项目式
B. 职能式和项目式
C. 弱矩阵式和职能式
D. 平衡矩阵式和弱矩阵式
[单项选择]分部工程验收应由( )组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
A. 招标师
B. 建造师
C. 总监理工程师
D. 造价师
[单项选择]在项目经理部自我检查并对查出的问题（）后，项目负责人应提交上级要求进行复验。
A. 开始进行整改
B. 全部整改完毕
C. 落实责任
D. 落实方案
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]分部(子分部)工程质量应由( )组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
A. 监理工程师
B. 监理工程专业技术负责人
C. 总监理工程师
D. 施工现场监理人员
