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[多项选择]项目负责人实际扮演的角色为项目经理，并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
E. 项目式
[多项选择]项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为18%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，且全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]项目负责人实际扮演的角色是项目协调员的项目组织形式是( )。
A. 强矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]由项目经理担任项目负责人的管理组织形式是（）。
A. 强矩阵式和项目式
B. 职能式和项目式
C. 弱矩阵式和职能式
D. 平衡矩阵式和弱矩阵式
[单项选择]项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可没质量经理协助工作，其职责不包括（）。
A. 发现调查研究不细，分析方法不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作
B. 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况
C. 把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人
D. 明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责
[单项选择]项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]分部工程验收应由( )组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
A. 招标师
B. 建造师
C. 总监理工程师
D. 造价师
[单项选择]在项目经理部自我检查并对查出的问题（）后，项目负责人应提交上级要求进行复验。
A. 开始进行整改
B. 全部整改完毕
C. 落实责任
D. 落实方案
[单项选择]分部(子分部)工程质量应由( )组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
A. 监理工程师
B. 监理工程专业技术负责人
C. 总监理工程师
D. 施工现场监理人员
[单项选择]角色冲突是指在社会角色的扮演中，在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触，妨碍了角色扮演的顺利进行。
根据上述定义，下列描述不属于角色冲突的是( )。
A. 忠孝不能两全
B. 在华中科技大学2010届本科生毕业典礼上，李培根校长16分钟的演讲《记忆》，被掌声打断30次，全场7700余名学子起立高喊：“根叔!根叔!”
C. 张某是一名警察，他抓到正在偷窃的邻居小王，正在为是否送小王到派出所而发愁
D. 小张作为一名大一新生，对新生活不适应
[单项选择]角色混淆是指人们对自己所要扮演的角色和角色规范认识不清，从而使扮演该角色的行为与其他角色的要求发生混淆的现象。
下列不属于角色混淆的是( )。
A. 幼小儿童用对待家人的行动来对待客人，不会说委婉的礼貌语
B. 为父母者未尽到教育好子女的责任而导致未成年子女违法犯罪
C. 某科研所研究员常常在家中与家人谈论科研中的问题
D. 下级在非工作场合，对上级毕恭毕敬
[单项选择]
角色冲突是指当一个人扮演一个角色或同时扮演几个不同的角色时，由于不能胜任，造成不合适宜而发生的矛盾和冲突。
下列情形中不属于角色冲突的一项是（）。
A. 一些大一新生入学后，面对新的生活环境很不适应
B. 某公司一职员由于业绩出众，被公司提拔为销售经理，但是他感到力不从心
C. 假期里，张某的妻子想让他陪她出去旅游，而他母亲想让他回家陪陪父母
D. 在边远山区的一所小学里，某位老师既教数学，又教语文，但学生们的两门功课成绩都很好
