更多"在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有"的相关试题:
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[多项选择]在工程项目管理规划大纲的编制中，下列( )属于项目收尾管理规划的内容。
A. 工作成果验收和移交
B. 项目审计
C. 售后服务
D. 费用的决算和结算
E. 进行风险控制
[多项选择]在工程项目管理规划大纲的编制中，下列属于项目收尾管理规划的内容有( )。
A. 工作成果验收和移交
B. 项目审计
C. 售后服务
D. 进行风险控制
E. 费用决算和结算
[多项选择]在工程项目管理实施规划的编制中，下列不属于项目收尾管理计划的内容的是( )。
A. 项目结算计划
B. 项目协调方法
C. 文件归档计划
D. 项目创新总结计划
E. 资源供应计划
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是( )。
A. 客户正式验收
B. 组织过程资产更新
C. 核实范围
D. 重新安置项目团队成员
[单项选择]建设项目收尾阶段的工作为( )。
A. 协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B. 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C. 协助建设项目业主完成融资工作
D. 协助建设项目业主选择专利技术
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A. 办理项目资料归档
B. 进行竣工决算
C. 对项目人员进行考核评价
D. 办理管理权移交
E. 解散项目部
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 解散项目部
E. 对项目人员进行考核评价
[单项选择]在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么( )
A. 尚未形成项目范围基准
B. 项目干系人对产品范围尚未达成一致
C. 尚未确定项目目标
D. 尚未编制项目工作说明书
[单项选择]项目管理实施规划是在( )主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
A. 开工之前由施工项目经理
B. 开工之后由施工项目经理
C. 开工之前由承包单位技术负责人
D. 开工之后由承包单位技术负责人
[单项选择]投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理文件，指的是( )。
A. 施工项目管理规划大纲
B. 施工项目管理实施规划
C. 施工组织设计
D. 施工总平面图设计
