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[单项选择]建设项目收尾阶段的工作为( )。
A. 协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B. 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C. 协助建设项目业主完成融资工作
D. 协助建设项目业主选择专利技术
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是______。
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节检查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A. 办理项目资料归档
B. 进行竣工决算
C. 对项目人员进行考核评价
D. 办理管理权移交
E. 解散项目部
[单项选择]在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡( )
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 弱矩阵型
[多项选择]工程项目实施阶段应完成工程项目的( )。
A. 联动试车
B. 试生产
C. 项目评估及决策
D. 施工图设计
E. 工程项目征地
[单项选择]建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是( )。
A. 对试运行进行指导和服务
B. 进行竣工决算
C. 办理管理权移交
D. 缺陷通知期限满后取得履约证书
[单项选择]在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。
A. 获得客户和发起人的验收
B. 总结“剪裁”项目管理过程的效果
C. 补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D. 结束采购工作
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[单项选择]项目收尾包括（）。
A. 产品收尾和管理收尾
B. 管理收尾和合同收尾
C. 项目总结和项目审计
D. 产品收尾和合同收尾
[单项选择]工程项目设计应在项目( )阶段完成。
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 验收
[单项选择]在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该（）。
A. 把该风险的影响通知管理层和客户
B. 进行定性风险分析
C. 制定风险缓解措施
D. 增加应急储备
