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[单项选择]在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好( )。
A. 允许卖方推迟项目完工时间
B. 通知卖方必须按期完工，否则将违约
C. 从另一个卖方购买同类设备
D. 要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是( )。
A. 客户正式验收
B. 组织过程资产更新
C. 核实范围
D. 重新安置项目团队成员
[单项选择]建设项目收尾阶段的工作为( )。
A. 协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B. 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C. 协助建设项目业主完成融资工作
D. 协助建设项目业主选择专利技术
[单项选择]你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好( )
A. 识别风险
B. 规划风险管理
C. 监控风险
D. 应对风险
[单项选择]在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡( )
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 弱矩阵型
[单项选择]建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是( )。
A. 对试运行进行指导和服务
B. 进行竣工决算
C. 办理管理权移交
D. 缺陷通知期限满后取得履约证书
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A. 办理项目资料归档
B. 进行竣工决算
C. 对项目人员进行考核评价
D. 办理管理权移交
E. 解散项目部
[单项选择]在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该( )。
A. 把该风险的影响通知管理层和客户
B. 进行定性风险分析
C. 制定风险缓解措施
D. 增加应急储备
[单项选择]关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）
A. 项目收尾与合同收尾无关
B. 项目收尾与合同收尾等同
C. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D. 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
[单项选择]以下关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是 (70) 。
A. 项目收尾与合同收尾无关
B. 项目收尾与合同收尾等同
C. 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
D. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
[多项选择]建设项目可以从( )阶段开始总承包。
A. 项目预算阶段
B. 方案设计阶段
C. 初步设计阶段
D. 施工图设计阶段
E. 技术设计阶段
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是________。
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]项目的融资研究应该从项目的( )阶段开始。
A. 开始前
B. 前期
C. 中期
D. 后期
