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[单项选择]某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。
A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[多项选择]某公司是一家生物制药企业，目前正处于高速成长阶段。公司计划发行l0年期限的附认股权债券进行筹资。下列说法中，正确的有（）。
A. 认股权证是一种看涨期权，可以使用布莱克一斯科尔斯模型对认股权证进行定价
B. 使用附认股权债券筹资的主要目的是当认股权证执行时，可以以高于债券发行日股价的执行价格给公司带来新的权益资本
C. 使用附认股权债券筹资的缺点是当认股权证执行时，会稀释股价和每股收益
D. 为了使附认股权债券顺利发行，其内含报酬率应当介于债务市场利率和普通股成本之间
[单项选择]建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 协调
[单项选择]你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动( )
A. 项目工作说明书
B. 项目初步范围说明书
C. 项目授权书
D. 项目章程
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法， (51) 是这种方法的例子。
A. 职能工作的授权
B. 项目干系人的技能分析
C. 工作指南和模板
D. 上层管理介入
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。
A. 职能工作的授权
B. 项目干系人的技能分析
C. 工作指南和模板
D. 上层管理介入
[单项选择]在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经( )确认后实施。
A. 业主
B. 设计单位
C. 项目审批机构
D. 项目主管部门
[多项选择]审计项目负责人编制具体审计计划，应包括各具体项目的（）。
A. 审计目标
B. 审计步骤
C. 执行人及执行时间
D. 审计工作底稿的索引号
[单项选择]我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段。这说明我国（）
A. 还没有建成社会主义社会
B. 仍处于向社会主义的过渡时期
C. 社会主义社会的发展还很不成熟
D. 还处于新民主主义社会
[多项选择]作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意（ ）等。
A. 不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作
B. 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C. 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D. 要设立实事求是的工作目标
[多项选择]作为项目负责人或对领导，制订计划和实施计划时应注意（）等。
A. 不要卷入他人的任务中而不完成自己的工作
B. 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C. 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D. 要设立实事求是的工作目标
[单项选择]你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于( )。
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 责任分配矩阵
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。
A. 招标工作进度
B. 保修工作进度
C. 设计工作进度
D. 工程施工进度
E. 物资采购工作进度
[多项选择]我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，现在达到的小康还是（）。
A. 发展不平衡的
B. 低水平的
C. 全面的
D. 不全面的
