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[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力，市场增长率
B. 竞争优势，产业优势
C. 财务优势，竞争优势
D. 财务优势，环境稳定性
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力、市场增长率
B. 竞争优势、产业优势
C. 财务优势、竞争优势
D. 财务优势、环境稳定性
[单项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。
A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(Es)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)
[单项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。
A. 财务优势(FS)与环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)与产业优势(IS)
[多项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下哪些项是外部维度的内容( )
A. 财务优势(FS)
B. 竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)
D. 产业优势(IS)
E. 内外部矩阵(IEM)
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )
A. 保守象限
B. 防御象限
C. 竞争象限
D. 进取象限
[单项选择]企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是 ( )。
A. 企业的劳动用工构成
B. 企业的所有制形式
C. 企业从事生产经营的领域
D. 生产力要素比重
[单项选择](2008，6)企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是( )。
A. 企业的劳动用工构成
B. 企业的所有制形式
C. 企业从事生产经营的领域
D. 生产力要素比重
[单项选择]SWOT分析方法中，( )可以采用企业外部因素评价矩阵。
A. 优势与劣势分析
B. 机会与威胁分析
C. 优势分析
D. 劣势分析
[单项选择]( )是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。
A. 盈亏分析法
B. 因果分析法
C. 价值链分析法
D. SWOT分析法
[单项选择]根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为 ( )三种基本类型。
A. 个人独资企业、合伙企业、公司
B. 个人独资企业、合资企业、公司
C. 个人独资企业、合伙企业、合资企业
D. 合伙企业、公司、合资企业
[单项选择]据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为( )。
A. 营运流程和行政后勤流程
B. 营运流程和管理流程
C. 作业流程和支持流程
D. 销售服务流程和管理流程
[单项选择](2005，3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为( )三种基本类型。
A. 个人独资企业、合伙企业、公司
B. 个人独资企业、合资企业、公司
C. 个人独资企业、合伙企业、合资企业
D. 合伙企业、公司、合资企业
[单项选择]根据风险因素对投资项目影响程度的大小，采用风险评价矩阵方法，可将风险程度分为______个等级。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
[单项选择]根据评价与目标的关系，可以将课程评价划分为
A. 内部人员评价、外部人员评价
B. 过程评价、结果评价
C. 目标本位评价、目标游离评价
D. 诊断性评价、形成性评价、终结性评价
