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[单项选择]戴明关于质量的观点是：引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的______。
A. 最高管理者
B. 管理系统
C. 员工
D. 中层干部
[单项选择]认为“引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工”的质量专家是( )。
A. 戴明
B. 朱兰
C. 石川馨
D. 克劳斯比
[单项选择]朱兰关于质量的主要观点是( )。
A. 引起质量不良的原因不是工人，而是公司的管理系统
B. 停止依靠检验来保证质量
C. 质量来源于顾客需求
D. 认为质量不是检验出来的，而是生产出来的
[单项选择]与传统的采购观点相比，现代的战略采购观点关于质量标准的要求是（ ）
A. 符合规格
B. 适用性
C. 生产需要
D. 质量越高越好
[单项选择]胎儿出生前受X线照射，引起智力低下的主要时期是
A. 5～7周
B. 8～15周
C. 16～20周
D. 21～25周
E. 26～30周
[单项选择]关于地方性甲状腺功能低下叙述不符合的是
A. 黏液性水肿，特殊外貌
B. 生长发育落后
C. 智力明显低下
D. 运动发育落后
E. 甲状腺发育不良
[单项选择]S在进行存货计价测试时，由于依据样本结果推断总体特征而导致其审计效率低下的风险是( )。
A. 信赖不足风险
B. 误受风险
C. 信赖过度风险
D. 误拒风险
[单项选择]A在进行存货计价测试时，由于依据样本结果推断总体特征而导致其审计效率低下的风险是（）。
A. 误拒风险
B. 信赖不足风险
C. 误受风险
D. 信赖过度风险
[单项选择]下列组织结构中，______物流组织结构仍会出现物流效率低下、资源浪费和职权不明的弊病。
A. 顾问式
B. 直线式
C. 直线顾问式
D. 事业部制
[单项选择]企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是( )。
A. 人员推销
B. 领先策略
C. 滞后策略
D. 匹配策略
[单项选择]某国有企业设施先进、产品对路，人员素质很高，但是最近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题相互推托。作为企业的一把手，拟定了以下四项措施。其中，措施中不妥的是( )。
A. 根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并下达措施规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责
B. 上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权
C. 各级参谋部门对本部门员工具有行政指挥权
D. 直线部门领导对本级参谋部门必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流
[单项选择]某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张总针对上述现象，拟定了以下四项措施。其中，不妥的是( )。
A. 根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责
B. 上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权
C. 各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D. 直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流
[单项选择]某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是( )。
A. 明确规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任
B. 上级参谋部门拥有对下级参谋部门行使指挥的职权
C. 各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D. 要求参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的正确、可行性负责
