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[单项选择]为一个大型建筑项目进行的融资是由一群银行提供的。当资金在项目完成前用完时，银行批准了进一步的贷款。现在，随着资金再度用完而项目仍未完成，银行拒绝增加进一步的贷款，虽然没有这些贷款项目就会泡汤。
下面哪个如果正确，最好地解释了为什么银行现在的反应和它们先前在资金用完的情况下的反应不同
A. 银行重新评估了完成这个项目后的潜在收入，并得出结论认为可产生的总收入会低于旧的贷款加上所需要的新的贷款的总利息。
B. 银行发现了几个其他的项目，如果现在批准对它们的贷款让这些项目启动，这些项目能促使本金更快地收回。
C. 银行和借款方一致同意，建筑贷款以完成的项目作为担保。
D. 成本超支主要是因为在建筑工程最困难的阶段出现了没有预见的问题。
E. 该项目促进了几个新建筑技术的发展和改进，这些技术的发展和改进会使将来相同项目的执行更加容易和便宜。
[单项选择]为一个大型建筑项目进行的融资是由一家银行提供的，当资金在项目完成前用完时，银行批准了进一步的贷款。现在，随着资金再度用完而项目仍未完成，银行拒绝增加进一步的贷款，虽然没有这些贷款项目就泡汤了。 以下哪项如果为真，能最好地说明银行现在的反应和它们先前的反应不同的理由( )
A. 银行重新评估了完成后的项目的潜在收入，并且得出结论认为可产生的总收入会低于旧贷款加上新贷款的总利息
B. 银行发现了几个其他的项目，如果现在批准对它们的贷款让这些项目启动，这些项目能促使本金更快地回收
C. 银行与借贷方一致同意，建筑贷款以完成的项目作为担保
D. 成本超支主要是因为在建筑工程最困难的阶段出现了未能预见的问题
[单项选择]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
[单项选择]( )是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期、工期和搭接关系等，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
A. 单位工程进度计划
B. 目标工程进度计划
C. 施工总进度计划
D. 专项工程进度计划
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A. 单项目
B. 子项目
C. 子系统
D. 整体项目
[单项选择]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队
[单项选择]一个建筑承包商签署了一个建造大型建筑物的合同。他估计这栋楼要花两年才能建好，进度通知单每季度给客户送去一次。下列（）项描述了这个合同适当的收入确认时点。
A. 合同签署之后
B. 在合同的各个阶段完成时
C. 当收到现金的时候
D. 当完成合同的时候
[多项选择]某房地产开发公司要开发一个大型住宅项目，于是就该项目的勘察、设计、施工对外分别签订了相应的建设工程承包合同。则以下哪些说法是正确的
A. 该公司不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人
B. 与该公司签订承包合同的勘察、设计、施工承包人将自己承包的部分工作分包给第三人完成的，可以不经过该公司同意
C. 分包人完成的工作成果不符合要求的，应由承包人对发包人承担责任
D. 分包人不得将其承包的工程再分包
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法______。
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门( )。
A. 合理控制
B. 投资、进度控制
C. 合同、信息管理
D. 各项目的经营管理
E. 人员控制
