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[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 强矩阵式组织
D. 弱矩阵式组织
[单项选择]项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是（ ）组织。
A. 职能式
B. 强矩阵
C. 项目式
D. 弱矩阵
[单项选择]项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是 ( )组织。
A. 职能式
B. 强矩阵
C. 项目式
D. 弱矩阵
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 强矩阵组织
D. 弱矩阵组织
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式是( )。
A. 项目式组织
B. 职能式组织
C. 强矩阵组织
D. 弱矩阵组织
[单项选择]某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高层管理者亲自指挥
C. 明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D. 由员工自己判断接受谁的指令
[单项选择]各下级除了接受直线上级的领导之外，还必须接受上级职能机构的领导，这种管理结构属于
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能参谋组织结构
D. 直接职能参谋
E. 直线管理机构
[单项选择]统一指挥原则是指在正式组织里，无论什么时候，一个下属都应该接受而且只应接受一个上级的命令并向这个上级汇报自己的工作。 根据上述定义，下列选项违背了统一指挥原则的是( )。
A. 总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所在地区的经销办事处，同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数量
B. 主任科员小张在省级政府部门工作，发现他的直接上司有索贿受贿的行为，于是就向省纪委举报其上司的违法行为
C. 王大夫是某医院的外科医生，同时也是医院工会会员。有一天，王大夫接到手术安排的同时也接到了工会主席要求参加一项活动的通知，小王在向直接上司请假后参加了工会的活动
D. 某商业集团公司的刘总到公司下属某商场暗访，现场发现一些员工违反公司制度的行为，刘总并没有现场责令员工改进，而是将问题反映给了商场经理
[单项选择]一实习医生参加一阑尾切除手术，在上级医师指导下，担任手术者，上级医师任第一助手，进腹后发现阑尾已穿孔，手术困难，上级医师要转换到主刀位置。此时该生应如何转换位置
A. 自手术台前走向对面位置
B. 自手术器械台后走向对面位置
C. 先退后一步，转过身，背对器械台走向对侧位置
D. 先退后一步，面对器械台走向对侧与器械护士相遇时，转过身，背对背转至第一助手位置
[单项选择]一实习医师参加一阑尾切除手术，在上级医师指导下，担任手术者，上级医师任第 一助手，进腹后发现阑尾已穿孔，手术困难，上级医师要转换到主刀位置。此时该生应如何转换位置
A. 自手术台前走向对面位置
B. 自手术器械台后走向对面位置
C. 先退后一步，转过身，背对器械台走向对侧位置
D. 先退后一步，面对器械台走向对侧，与器械护士相遇时，转过身，背对背转至第 一助手位置
