更多"某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以"的相关试题:
[单项选择]企业为了进行产品决策、生产能力决策作出的生产计划属于( )。
A. 战略层计划
B. 中期计划
C. 短期计划
D. 战术层计划
[单项选择]在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和( )。
A. 生产负荷
B. 柔性约束
C. 生产计划
D. 生产节奏
[单项选择]财政部门对某企业进行会计检查，遭到该企业会计部门的阻挠，并故意隐匿关键的会计凭证和会计账簿，对此企业应负以下哪项法律责任,除了（）
A. 对企业处5000元以上10万元以下的罚款
B. 对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处3000元以上5万元以下的罚款
C. 属于关键工作人员的，应作出书面检查
D. 吊销会计人员资格证书
[单项选择]某企业对总务部门实行定额备用金制度。总务部门备用金保管人员持有关凭证向会计部门报销，会计部门以现金补足定额，则应( )。
A. 借记“其他应收款-备用金”
B. 贷记“其他应收款-备用金”
C. 借记“现金”
D. 贷记“现金”
[单项选择]主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这种生产计划是( )。
A. 长期生产计划
B. 中期生产计划
C. 短期生产计划
D. 品种计划
[单项选择]某企业的生产部门指责销售部门所接的订单分布不均，销售部门也怪罪生产部门的产品不符合要求，很难完成销售任务。企业对此矛盾应采取的培训的方法是( )
A. 讲授法
B. 案例分析法
C. 角色扮演法
D. 研讨法
[单项选择]长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
[单项选择]某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
A. 各部门指标数据统计错误
B. 部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C. 公司指标定得过高
D. 部门指标与公司指标脱节
[单项选择]某企业会计部门对本企业销售科实行定额备用金管理，定额为2 000元。某销售人员将销售费用开支500元报销，会计应记入贷方的科目是( )。
A. 管理费用
B. 销售费用
C. 现金
D. 其他应收款
