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[单项选择]内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的( )。
A. 程序划分法
B. 职能划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部，这种部门划分方法属于( )
A. 职能划分法
B. 区域划分法
C. 程序划分法
D. 业务划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 综合划分法
[单项选择]某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法
[单项选择]某公司市场部的人数比事业部的人数多，得知行政部比财务部的人数多后，可知市场部的人数也比财务部的人数多。
以下各项假设均能使上述推断成立，除了( )
A. 事业部的人数与行政部的人数相同
B. 事业部的人数比财务部的人数多
C. 市场部的人数不比行政部的少
D. 行政部的人数比事业部的人数多
[多项选择]下列属于零售商业物业现场管理计划的任务中，属于财务部负责的有( )。
A. 文件的收发、传阅、审批、存档
B. 编制年度预算及决算
C. 负责项目的保险工作
D. 参与项目的经营管理
E. 负责审批承租户的二次装修方案
[单项选择]东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（）。
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 职能部门化和产品部门化
C. 全部是职能部门化
D. 全部为产品部门化
[单项选择]乙企业行政部职工小王出差归来，报销差旅费4600元(原向财务部预借5000元)，经审核无误，交回剩余现金400元，应编制的会计分录为( )。
A. 借：营业费用 4600 现金 400 贷：其他应收款 5000
B. 借：营业费用 4600 现金 400 贷：应收账款-小王 5000
C. 借：管理费用 4600 现金 400 贷：其他应收款-小王 5000
D. 借：管理费用 4600 现金 400 贷：应收账款-小王 5000
[单项选择]某大中型企业的人事部、财务部、市场部、产品部的IP地址块分别为211.168.15.192/26、211.168.15.128/26、211.168.15.160/27和211.168.15.224/27。如果进行路由汇聚，能覆盖这4条路由的地址是（）。
A. 211.168.15.0/24
B. 211.168.15.0/25
C. 211.168.15.128/25
D. 211.168.15.128/26
[单项选择]在矩阵式物流组织结构中，传统部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着______的作用。
A. 支持
B. 协调
C. 规划
D. 设计
[单项选择]对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分，下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是( )。
A. 财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序
B. 财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中
C. 财务部是一个成本中心，不能建立为一个利润中心
D. 从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制
[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
[单项选择]当城市中的基本经济部类带动非基本经济部类，形成完整的城市经济体，城市则处于（）。
A. 第一阶段——专门化
B. 第二阶段——综合化
C. 第三阶段——成熟化
D. 第四阶段——区域化
