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[单项选择]进行项目的成功度测定时，一个项目一般实际测定的、与项目具有重要和次重要的相关性的指标只需( )项左右。
A. 3
B. 5
C. 8
D. 10
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[单项选择]一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织
A. 项目型组织
B. 紧密矩阵组织
C. 平衡矩阵组织
D. 职能型组织
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（）进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 平面图
B. 树状图
C. 网状图
D. 节点图
[单项选择]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。
A. 项目结构
B. 项目工具
C. 项目控制
D. 组织系统
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用 (4) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用 (22) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]采用逻辑框架法进行项目外部因素分析时，项目的( )不是项目业主通过一个工程来实现的，而是出资者和宏观决策层从总体考虑，多数是项目间接的作用和影响。
A. 宏观长远目标
B. 决策发展目标
C. 经济发展目标
D. 间接目的
[单项选择]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 组织工具
B. 组织手段
C. 管理工具
D. 管理手段
