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发布时间:2023-12-30 18:51:41

[单项选择]某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量

更多"某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项"的相关试题:

[单项选择]一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织
A. 项目型组织
B. 紧密矩阵组织
C. 平衡矩阵组织
D. 职能型组织
[单项选择]某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求,但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品,可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时,首先应该()。
A. 进行自制矽L购分析
B. 进行市场调查
C. 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单项选择]在某系统集成项目风险管理中,项目经理老阮采用因果图和德尔菲技术对风险进行分析,这表明其正在进行 (69)
A. 风险识别
B. 定量的风险分析
C. 定性的风险分析
D. 风险监控
[单项选择]某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是()。
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 平行组织结构
[多项选择]某公司欠缴税款,该公司法定代表人因国外项目需要出国参加谈判。对此,税务机关应该依法采取下列哪些措施( )
A. 要求公司在其法定代表人出国前结清税款及滞纳金
B. 要求该公司法定代表人签署保证书
C. 责令该公司提供担保
D. 如果该公司既不结清税款,又不提供担保,税务机关可以通知出境管理机关阻止其法定代表人出境
[多项选择]某公司是经批准成立的工程建设项目招标代理机构,在从事招标代理业务的过程中,该公司具有的职责包括( )
A. 拟定招标方案
B. 组织投标人踏勘现场
C. 接受投标,组织开标、评标,协助招标人定标
D. 编制和出售资格预审文件、招标文件
E. 自主决定中标人和中标条件
[单项选择]某公司拟开发建设一星级酒店项目,按照国家有关施工许可的规定,该公司必须先确定( ),方可取得建筑工程施工许可证。
A. 工程设计企业和工程施工企业
B. 工程监理企业和工程设计企业
C. 工程施工企业和工程设计企业
D. 工程监理企业和工程施工企业

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