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[单项选择]项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。
A. 开展项目实施中的指导
B. 对项目全过程进行全面控制
C. 为团队成员安排以后的工作
D. 做好内外关系的协调
[单项选择]工人陈某在施工现场工作时不慎将左手食指砸断，在项目经理的调解下，陈某与雇主达成协议约定：“雇主一次性向陈某支付8000元作为补偿，陈某放弃诉讼的权利”。这种调解形式属于( )。
A. 行政调解
B. 企业调解
C. 民间调解
D. 仲裁调解
[单项选择]工程项目人力资源管理的一般过程包括：①团队发展；②人员获取；③制订组织计划；④结束团队工作。正确的顺序是( )。
A. ①—②—③—④
B. ③—①—②—④
C. ③—②—①—④
D. ①—③—②—④
[多项选择]有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
A. 增进了团队的相互了解和信任
B. 便于及时处理问题，修订分工和职责
C. 及时的考查了团队的绩效情况
D. 为项目的运行起到了激励作用
E. 使薪酬管理与绩效管理紧密结合
[单项选择]
工程项目人力资源管理的一般过程主要包括（）。
①制订组织计划
②人员获取
③团队发展
④员工职业生涯设计
A. ①②③④
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②③
[单项选择]工程项目人力资源管理的一般过程，主要包括______。
①制订组织计划 ②人员获取 ③团队发展 ④员工职业生涯设计
A. ①②③④
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②③
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]
工程项目人力资源管理的一般过程包括有：
①人员获取；
②团队发展；
③组织计划；
④结束四个阶段。
它的正确顺序是（）。
A. ①②③④
B. ③①②④
C. ③②①④
D. ②①③④
[多项选择]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。
A. 编制项目工作大纲
B. 跟踪和预测项目变化
C. 协调相关关系
D. 对项目全过程进行有效的控制
E. 关心团队成员未来去向
[单项选择]工程项目人力资源管理的一般过程包括有：①人员获取；②团队发展；③组织计划；④结束四个阶段。它的正确顺序是( )。
A. ①②③④
B. ③①②④
C. ③②①④
D. ②①③④
[单项选择]在施工成本管理的各类措施中，一般不需要增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。
A. 合同措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 组织措施
