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[单项选择]以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了( )。
A. 项目进度模型
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度基准
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含（33） 。
A. 范围说明书（初步）
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含______。
A. 范围说明书(初步)
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应遵循的基本原则中不包括______。
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]（）是制订项目沟通管理计划的输入。
A. 沟通技术
B. 项目可行性分析
C. 成本控制
D. 项目范围说明书
[单项选择]为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。
A. 真实、实际或确定的
B. 确定的或可验证的
C. 容易使用的
D. 经历史验证的
[单项选择]工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织( )，自下而上共同制订完成。
A. 自上而下
B. 由内到外
C. 由近及远
D. 由简单到困难
[单项选择]在制订项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制订相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（）
A. 流程图法
B. 实验设计法
C. 质量功能展开
D. 过程决策程序图法
[单项选择]以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了( )。
A. 明确项目的产品范围和工作范围
B. 监控项目进展，采取必要的纠正措施
C. 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D. 为完成项目而开展各种类型的活动
[单项选择]以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了( )。
A. 解决影响多个项目的资源制约
B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题
D. 调整对项目集有影响的组织战略方向
[单项选择]在开始执行项目费用管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制是：
A. 活动费用估算
B. 成本管理计划
C. 项目资金要求
D. 成本预算计划
[单项选择]● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。
A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
[单项选择]大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。
A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
[单项选择]项目整合管理的过程包括以下所有，除了( )。
A. 制定项目章程
B. 制定初步项目范围说明书
C. 实施整体变更控制
D. 制定项目管理计划
[单项选择]过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括( )。
A. 过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标
B. 过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标
C. 过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施
D. 过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标
[单项选择]你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于( )。
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 责任分配矩阵
