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[单项选择]制订项目管理计划的输入包含 (51) 。
A. 风险管理计划
B. 工作分解结构
C. 环境和组织因素
D. 质量计划
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含______。
A. 范围说明书(初步)
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了( )。
A. 项目章程
B. 项目范围基准
C. 过程改进计划
D. 关于计划更新的变更请求
[单项选择]（）是制定项目沟通管理计划的输入。
A. 沟通技术
B. 项目可行性分析
C. 成本控制
D. 项目范围说明书
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应遵循的基本原则中不包括______。
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织( )，自下而上共同制订完成。
A. 自上而下
B. 由内到外
C. 由近及远
D. 由简单到困难
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①－②－③－④
B. ②－①－③－④
C. ①－②－④－③
D. ②－①－④－③
[单项选择]咨询工程师组织与实施咨询项目时，制订项目咨询工作计划是在( )。
A. 成立项目团队之后
B. 进行现场调研之后
C. 成立项目团队之前
D. 进驻项目现场之后
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①认真研究项目的相关资料；②制订项目咨询工作计划；③成
立项目团队。正确的先后顺序是( )。
A. ①→③→②
B. ②→①→③
C. ①→②→③
D. ③→②→①
[单项选择]
制订工程项目综合管理计划的主要步骤有：
①清晰地定义工程项目目标；
②确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；
③把工程项目范围详细划分为各个工作包；
④进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。
其正确的步骤是（）。
A. ①——②——③——④
B. ①——③——②——④
C. ①——③——④——②
D. ①——④——③——②
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的主要步骤中，处于清晰地定义工程项目目标与确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排之间的步骤是（）。
A. 把工程项目范围详细划分为各个工作包
B. 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
C. 对计划进行评审，确定后下达基层执行
D. 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地
[单项选择]咨询工程师在工作前期准备阶段的工作有：①认真研究项目的相关资料；②制订项目咨询工作计划；③成立项目团队。其正确的顺序是( )。
A. ①——②——③
B. ①——③——②
C. ②——①——③
D. ③——①——②
[单项选择]制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT（计划评审技术）与CPM（关键线路法）的最大区别在于PERT使用了（）。
A. 平均时间估算
B. 加权平均时间估算
C. 总时间估算
D. 阶段时间估算
[多项选择]咨询工程师制订的项目咨询工作计划包括( )。
A. 工作内容
B. 工作结论
C. 时间进度
D. 成果提交方式
E. 工作质量
