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[单项选择]制订项目管理计划的输入包含______。
A. 范围说明书(初步)
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]（）是制订项目沟通管理计划的输入。
A. 沟通技术
B. 项目可行性分析
C. 成本控制
D. 项目范围说明书
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应遵循的基本原则中不包括______。
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织( )，自下而上共同制订完成。
A. 自上而下
B. 由内到外
C. 由近及远
D. 由简单到困难
[单项选择]在制订项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制订相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（）
A. 流程图法
B. 实验设计法
C. 质量功能展开
D. 过程决策程序图法
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①－②－③－④
B. ②－①－③－④
C. ①－②－④－③
D. ②－①－④－③
[多项选择]制订工程项目计划的主要步骤包括（）。
A. 清晰地定义工程项目目标
B. 实现资源最佳配置
C. 把工程项目范围详细划分各个工作包
D. 进行资源消耗和评审
E. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
[单项选择]在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示
A. 您目前的公司
B. 顾客
C. 您的项目
D. 您以前的公司
[单项选择]
制订工程项目综合管理计划的主要步骤有：
①清晰地定义工程项目目标；
②确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；
③把工程项目范围详细划分为各个工作包；
④进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。
其正确的步骤是（）。
A. ①——②——③——④
B. ①——③——②——④
C. ①——③——④——②
D. ①——④——③——②
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的主要步骤中，处于清晰地定义工程项目目标与确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排之间的步骤是（）。
A. 把工程项目范围详细划分为各个工作包
B. 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
C. 对计划进行评审，确定后下达基层执行
D. 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地
[单项选择]建设单位和物业管理单位应在入住前( )制订入住工作计划，由项目管理负责人审查批准，并报经上级主管部门核准。
A. 15天
B. 1个月
C. 45天
D. 60天
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①认真研究项目的相关资料；②制订项目咨询工作计划；③成
立项目团队。正确的先后顺序是( )。
A. ①→③→②
B. ②→①→③
C. ①→②→③
D. ③→②→①
[单项选择]咨询工程师组织与实施咨询项目时，制订项目咨询工作计划是在( )。
A. 成立项目团队之后
B. 进行现场调研之后
C. 成立项目团队之前
D. 进驻项目现场之后
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。
A. 决策层
B. 执行层
C. 操作层
D. 协调层
