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[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[多项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]在项目管理组织方式中，以下选项属于职能式组织缺点的是( )。
A. 相同的岗位重复设置
B. 管理水平取决于个人水平
C. 单头负责
D. 整个机构体系复杂，较难在专业间协调
[单项选择]在职能式组织结构中，现场监理工程师发现项目技术问题后，首先应该向（）报告。
A. 所在职能部门领导
B. 所在项目业主单位领导
C. 所在公司领导
D. 所在项目组领导
[单项选择]下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是( )。
A. 它是以纵向为主的矩阵组织结构
B. 它是以横向为主的矩阵组织结构
C. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令
D. 横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调
[单项选择]职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。
A. 各职能部门的负责人
B. 项目团队成员
C. 项目经理
D. 参加项目成员
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]功能型组织结构特点是( )。
A. 以专业功能约束下级层次部门和上级层次的业务活动，有时对同级层次也有约束作用
B. 以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用
C. 以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，对上级层次无约束作用
D. 以专业功能约束下级层次部门和上级层次的业务活动，对同级层次无约束作用
[单项选择]按照无牙颌组织结构特点，下颌舌骨嵴属于
A. 主承托区
B. 副承托区
C. 边缘封闭区
D. 后堤区
E. 缓冲区
[单项选择]某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A. 每个工作部门的指令源是惟一的
B. 可能有多个矛盾的指令源
C. 有横向和纵向两个指令源
D. 明确了工作任务分工
[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中，( )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 项目职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[单项选择]工程项目管理组织结构基本形式中，（）组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
A. 项目职能式
B. 项目式
C. 复合式
D. 矩阵式
[多项选择]下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。
A. 线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统
B. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
C. 每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
D. 每一个工作部门只有唯一一个指令源
E. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
