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[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的( )步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。
A. 分析项目相关人员
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括（）。
A. 分析项目相关人员
B. 做好内外部关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是( )。
A. 重新进行规划质量过程
B. 加强质量控制
C. 开展质量审计
D. 开展标杆对照
[单项选择]你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是______
A. 检查风险状态。
B. 检查成本绩效。
C. 确定管理策略。
D. 告诉团队你的目标
[单项选择]总包单位根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全检查外，工程项目经理部( )由项目执行经理组织一次检查。
A. 每周
B. 每半个月
C. 每个月
D. 每两个月
[单项选择]某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。
A. 42
B. 43
C. 44
D. 55
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]项目管理中实行项目经理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法定代表人
B. 建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
C. 由委托代理人组建的项目管理班子
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做( )。
A. 整合管理
B. 时间管理
C. 质量管理
D. 范围管理
