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[单项选择]施工项目经理部与近外层关系的协调主要依靠( )解决。
A. 生产计划
B. 项目管理目标责任书
C. 施工合同
D. 合同
[多项选择]施工项目经理部的外部关系协调应包括( )。
A. 施工项目经理部各成员之间的协调
B. 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调
C. 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调
D. 施工过程中的总承包与分包之间的关系
E. 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
[单项选择]施工项目经理部内部关系的协调，主要使用（）协调。
A. 施工合同
B. 生产计划
C. 行政方法
D. 相关法规制度
[单项选择]外部评级主要依靠( )。
A. 专家定性分析
B. 定量分析
C. 定性分析和定量分析结合
D. 以上都不对
[多项选择]项目经理部与设计单位的关系协调主要在( )等环节中体现。
A. 贯穿于施工项目全过程
B. 设计交底
C. 图纸会审
D. 隐蔽工程验收
E. 交工验收
[单项选择]市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括( )。
A. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行
B. 遵守《合同法》规定的各项原则
C. 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理
D. 因分包人过失给发包人造成损失，承包人不承担连带责任
[多项选择]施工项目经理部的近外层关系协调包括( )。
A. 项目经理部与政府
B. 项目经理部与发包人
C. 项目经理部与监理单位
D. 项目经理部与周边社区居民
E. 项目经理部与行业协会
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体项目的参与人员身上，（）作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪，监督和控制，确保合同义务的完全履行。
A. 承包单位
B. 发包单位
C. 分包单位
D. 监理单位
[多项选择]项目经理部进行内部供求关系的协调，应( )。
A. 利用好各种供应计划
B. 充分发挥项目经理部各人员的才能，多与供应商协调，以获得更多的利润
C. 充分发挥调度人员的管理作用
D. 随时解决出现的供应障碍与供应紧张
E. 利用企业的规章制度
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体项目的参与人员身上，( )作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。
A. 承包单位
B. 发包单位
C. 分包单位
D. 监理单位
