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[单项选择]公式 (41) 能最准确地计算项目活动的工作量。
A. 工作量=(最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间)/6
B. 工作量=历时/人力资源数量
C. 工作量=历时/人员生产率
D. 工作量=项目规模/人员生产率
[单项选择]公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。
A. 工作量 = 历时/ 人员生产率
B. 工作量 = 历时/ 人力资源数量
C. 工作量 =（最乐观时间 + 4 最可能时间 + 最悲观时间）/ 6
D. 工作量 = 项目规模 /人员生产率
[单项选择]公式______能最准确地计算项目活动的工作量。
A. 工作量=历时/人员生产率
B. 工作量=历时/人力资源数量
C. 工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
D. 工作量=项目规模/人员生产率
[单项选择]______公式能最准确的计算活动历时。
A. AD(活动历时)=工作数量，生产率
B. AD=工作数量/资源数量
C. AD=生产率/工作数量
D. AD=生产率×工作数量/资源数量
[单项选择]计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供______。
A. 活动浮动时间
B. 最早开始日期和最迟开始日期
C. 关键路径
D. A和C
[单项选择]关于活动历时估算的说法不正确的是（）
A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
[单项选择]______不是活动历时估算的依据。
A. 项目范围说明书
B. 活动资源需求
C. 组织过程资产
D. 项目进度计划
[单项选择]活动历时估算的直接依据(输入)不包括 (40) 。
A. 项目成本估算
B. 项目进度计划
C. 活动清单属性
D. 项目范围说明书
[单项选择]关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。
A. 活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B. 多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C. 常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D. 类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的话动历时估算
[单项选择]以下关于活动历时估算的说法，错误的是______。
A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
[单项选择]项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以卜针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不正确的。
A. 增加软件需求分析的应急时间是2天
B. 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C. 增加软件需求分析的时间储备是20%
D. 增加软件需求分析的历时标准差是2天
[单项选择]活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么( )
A. 两项活动的总持续时间为8天
B. 两项活动的总持续时间为10天
C. 活动B的结束日期为14号
D. 两项活动的总持续时间为12天
[单项选择]在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础( )
A. 行业协会发布的劳动生产率信息
B. 咨询专家的经验
C. 项目团队的经验
D. 去年某个类似项目的进度计划
[单项选择]以下某活动历时估算参数：超过4周的概率为18%，正确的理解是______。
A. 该计划活动需要4周或更长时间的概率为18%
B. 该计划活动需要4周或更短时间的概率为18%
C. 该计划活动需要4周或更长时间的概率为82%
D. 该计划活动需要4周或更短时间的概率为82%
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 (47) ，以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 设置备用时间
C. 类比估算
D. 定量历时估算
