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[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[多项选择]业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理，下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是（）。
A. 进行项目总投资目标的分析和论证
B. 编制项目可行性研究报告并对报告进行评估
C. 对完成的设计文件作出决策
D. 起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购
E. 控制工程施工质量
[单项选择]施工单位应当在( )的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
A. 工作设计
B. 项目决策
C. 任务分解
D. 目标论证
[多项选择]项目管理的工作任务分工表明确了( )的工作任务。
A. 项目经理
B. 各主管工作部门
C. 各主管人员
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[单项选择]编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③①②
D. ②③①
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
[单项选择]管理职能分工表是用( )的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对项目工作任务的项目管理职能分工。
A. 表
B. 图
C. 单向箭线
D. 双向箭线
[多项选择]项目执行管理层次的工作任务包括项目前期( )。
A. 制定投资规划选择项目
B. 提供项目规划与投资机会研究
C. 提出项目建议书
D. 提出项目可行性研究报告
E. 组织实施项目采购投标
[多项选择]业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有( )。
A. 建设项目机会研究
B. 组织进行项目总体设计
C. 可行性研究
D. 建设项目评估
E. 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
[多项选择]按照项目管理工作任务，不属于房地产开发项目管理系统的是( )。
A. 组织和信息管理
B. 工程咨询项目管理
C. 工期管理
D. 施工项目管理
E. 建设项目管理
[单项选择]不属于项目执行管理层次工作任务的是( )。
A. 提出研究与投资机会研究
B. 项目可行性研究报告
C. 组织实施项目采购招投标
D. 审批项目可行性研究报告
