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[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③①②
D. ②③①
[多项选择]施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对项目实施的各阶段的( )等管理任务进行分解。
A. 成本控制
B. 合同管理
C. 进度控制
D. 管理体系
E. 信息管理
[多项选择]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的（）进行详细分解。
A. 进度控制
B. 资金控制
C. 合同管理
D. 信息管理
E. 组织和协调
[多项选择]关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B. 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E. 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
[多项选择]在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定的工程项目质量计划的内容包括( )。
A. 明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口
B. 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准
C. 明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制
D. 明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源
E. 按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系
[多项选择]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )。
A. 人事管理
B. 工程合同管理
C. 施工进度控制
D. 施工成本控制
E. 财务管理
[多项选择]业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理，下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是（）。
A. 进行项目总投资目标的分析和论证
B. 编制项目可行性研究报告并对报告进行评估
C. 对完成的设计文件作出决策
D. 起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购
E. 控制工程施工质量
[多项选择]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )等。
A. 工程信息控制
B. 施工质量控制
C. 工程合同管理
D. 项目人力资源管理
E. 组织项目管理班子
[单项选择]项目管理任务中，（ ）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[单项选择]项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，以下不属于其在项目管理方面的主要任务是( )。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 施工投资控制
D. 施工进度控制
